11.26.При рассмотрении проектных рисков в рамках разработки структу- ры разбиения работ необходимо

11.26. При рассмотрении проектных рисков в рамках разработки структу- ры разбиения работ необходимо отвечать на вопросы: а) насколько полно и ясно определены результаты работы; б) какова возможность изменения работы; в) требуется ли тщательный контроль за деятельностью поставщи- ков и подрядчиков; г) насколько стабильно работает программное обеспечение; д) каковы результаты анализа чувствительности проекта? 11.27. Шаблон структуры разбиения работ проекта это: а) стандарт, обязательный для выполнения во всех проектах; б) типовое решение, используемое как рекомендации при разработ- ке СРР; в) конкретная структура разбиения работ но осуществленным про- ектам. 11.28. Шаблоны структур разбиения работ целесообразно использовать: а) в качестве рекомендации и основы для начала СРР аналогичного проекта; б) в качестве обязательного для исполнения норматива; в) в качестве иллюстративного материала. 11.29. Шаблон дерева работ обычно включает в себя: а) только самые высокие уровни декомпозиции; б) только три высших уровня декомпозиции; в) только нижние уровни декомпозиции; г) все уровни декомпозиции вплоть до пакета работ. 11.30. Использовать различные структуры разбиения работ для аналогич- ных проектов: а) можно, но не целесообразно; 546 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ б) можно, так как все зависит от специфики проекта; в) нельзя. 11.31. В качестве государственных рекомендаций по структуре разбиения работ проектов можно рассматривать: а) ИСО 9001; б) РМВоА::2000; в) стандарт MIL-HDBK-881; г) ГОСТ 19.102-77; д) ГОСТ 19.003-89. 12 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЕКТА 12.1. Роль метода освоенного объема в управлении проектом Основными параметрами любого проекта являются стоимость и продолжительность. В настоящее время в состав инструментов управления стоимостью и продолжительностью проекта в ходе его реализации прочно входит метод освоенного объема. Метод освоенного объема {Earned Value Analysis EVA, Earned Value Management EVM, Earned Value Management System EVMS, Earned Value Project Management EVPM, Earned Value Project Management System EVPMS) является мощным средством измерения и оценки проекта, а также инструментом для реализации обратной связи в рамках управления проектом.