Сервисная модель строительного проекта Авторы этой РјР

РРСРІР��СРРС РРРґРРС СССРР��СРРСРРРіР РїСРРРєСР РРІСРСС ССРР РРРґРРР�� СССРРРРІРР��РІРСС РїССРСР РРРІР��СР��РРССР�� РРРРґС СРСРРєВСРСР��ССР��РєРРР�� СРРРґРРІРРРРРіР РРСРРєСР РРРґРІР��РР��РРССР�� Р�� СССРСРРіР��СРСРєР��РР�� РїРССРРРРСССРР�� РСРґССРРіР РІРРРґРРССР РРґРРР��С, СРРєР��РР�� РєРРє РРРРСРРґР��РРССС РРРРРІРРРР��С СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С, РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССС, СРР��РВРР��РР��СР��РРіР, СРР��СРР��Р Р�� РїРРіРРСРРР��Р Р�� С. Рґ. [21]. РСР�� ССРР РРСРРєС РРРґРІР��ВРР��РРССР�� СРССРРССР��РІРРССС РєРРє РСРґССР��Р СРСССС СРїСРРІРРРР��С, Р СРРСС СРїСРРІРРРР��С СССРР��СРРСРСР РїСРРРєСРР РРССРІРСРССС ВРРРСРїРСРРР��Р РСРґСВСРР СРРРРССР��, РРР��РґРРРРР РєРР��РРСРРР��В. РРСРІР��СРРС РРРґРРС РСР��РРСР��СРРІРРР, РїСРРРґР РІСРРіР, РР ВСРРРРССС РІ РІР��РґР Р��РСРСРРСР��Р��В, С. Р. РР РРРєРРїРРРР��Р РРРРР��Р, РєРСРССР РРРРСРРґР��РС РґРС СРРРґРРР��С ССРСРі СРР РР ССРРґР��Р�� СРєСРїРСРСРСР��Р�� РРСРРєСР. РРРєР��Р РРСРРРР, РРРРР��С ССРРРРІСССС СРРРССРССРРСРСР Р��ССРСРР��РєРР СРРРРССР��. Р СРРСРІРСВССРІР��Р�� С ССР��Р СРСРР��СССССС Р�� РіРРРІРСР Р��РССССРРРСС СРСРІР��СРРР РРРґРРР��. Р РРРРССР�� РєРРРїРСРРСР��Р Р�� РРРІСРєРРІ СРїСРРІРРРСРСРєРРіР РїРССРРРРР ССР СРїСРРІВРРРР��Р СР��ССРРРРР�� РїСРРРєСР, Р��РСРСРРСР��РР, РСРРСРРР��СРР��, СРРРРСССС Р�� СРРСРР�� РїСРРРєСР; РІ РРРРССР�� СРСРРРРРіР��Р в РРІСРРРСР��РР��СРРІРРРРР СРїСРРІВРРРР��Р РРСРРєСРРР�� РРРґРІР��РР��РРССР��. Красота и Здоровье

4.3. Процессы жизненного цикла продукта Структура жизнР

4.3. РСРСРССС РР��РРРРРРРіР СР��РєРР РїСРРґСРєСР РСССРєСССР РР��РРРРРРРіР СР��РєРР РїСРРґСРєСР РР��РїРРІРС ССССРєСССР РР��РРРРРРРіР СР��РєРР РїСРРґСРєСР РІРєРССРРС СРРРґСССР��Р ССРРґР��Р�� (СР. СР��С. 4.4): РРСРєРСР��РРіРРІСР Р��ССРРРґРРІРРР��С в РС РРРРР��РР РїРССРРРРССРР ССРВРєР РґР СРСРСРР��СРРІРРР��С Р��РґРР�� РїСРРґСРєСР. РСРРРєСР��СРРІРРР��Р, СРРСРРРСРєР Р�� РРРґРСРР��РРСР��С в РС РїСР��РССР��С СРСРРР��С Р СРРРґРРР��Р��/РРРґРСРР��РРСР��Р�� РїСРРґСРєСР РґР РїРРССРРР��С РіРВСРРІРРіР РїСРРґСРєСР. РРРРґСРРР��Р РїСРРґСРєСР в РїРРґРіРСРРІРєР СРСРР��СРСРєРР Р�� РСРіРРР��РРСР��ВРРРРР Р��РССРССССРєСССС Рє РїСРР��РРІРРґССРІС РїСРРґСРєСР. РСРРґРІР��РРРР��Р РїСРРґСРєСР РР ССРРРє в РїСРРґССРРІРРРР��Р РїСРРґСРєСР РїРСРРСР��РРСРСР РєРР��РРСРР, РїРССРРСРР Р�� РґССРіР��Р РєРРССРРіРРСРР. РСРРґРРР�� РїСРРґСРєСР С РїСР��РРРРРР��РР СРРРР��СРСС РєРРРРРРІ СРССР. РСРР��РРІРРґССРІР Р�� СРРїСРРІРРРґРРР��Р в РРєРРРРР��Р РїСРРґРРРРР ССРСРіР�� Р�� Р��СРїРРРРРР��Р СРРїССССРІСССР��С РРСРРСРРСССРІ. РСРРРІРРР РРРґРСРР РРСРєРСР��РРіРРІСС Р��ССРРРґРРІРРР��Р СРІРСРССС РїРР��СРє РїРСВСРїРРєСР��РІРСС РРРїСРРІРРРР��Р РР��РРРСР. Р ССРР СРРСС РСССРССРІРССССС РР- РР��СРСР��РРі Р�� РРРРР��Р СРССРСРР��С ССРРєР РРІР��РРїРСРРІРРРРє, РІССРІРРРР��Р РРРІСС СРРРґРРСР��Р РР ССРРєР РРІР��РРїРСРРІРРРРє Р�� РРРїСРРІРРРР��Р СРРРІР��СР��С РєРРРєССРРВСРРІ, РРїСРРґРРРРР��Р РРРІСС РїРССРРРРССРР РїРССРРР��СРРІ. РРРСРССРСРРР�� РРСВРєРСР��РРіРРІСС Р��ССРРРґРРІРРР��Р СРІРССССС Р��РґРР�� РїР РРРґРСРР��РРСР��Р�� ССРССС Р�� РїР РІРРРґСРРР��С РРРІСС РРСССССРРІ. Креативная реклама

Эта тема настолько важна, что РјС‹ посвятили ей целую РіР»Р

РСР СРРР РРССРРСРєР РІРРРР, ССР РС РїРСРІССР��РР�� РР СРРСС РіРРРІС. РСР СРР Р РРРєРРР РРСРєР��РСРРР Р 1954 РіРРґС РРРіРР��СРРР��Р РР��СР��Р РРСРєР��РСРР РІССРРР��Р РРРРР��Р, ССР СРРРСР СРССРС, РРРїРРРСС РСРРР РСРІРРґРРРРР РїРРґ РРР РІСРРС. РРРСРС ССР РРРРР��Р Р��РВРІРССРР РєРРє РРРєРР РРСРєР��РСРРР.1 РСРР�� РР РРРСС, ССР РІРССРР РРРРРРіР��Р ССРєРРІРРґР��СРРР�� РїСРСРРґСС РРССРРР��Р РРВРРРґРРРРСС, РРРРР РїРРґСРРСС, ССР СССРССРІСРС СРїРССРєРРР, РІ РєРСРСРР РРР�� РїРСРСРСС Р��РСРРСР��РІРСР РєССС РїР РРРєРРС РРСРєР��РСРРР Р�� РРіР РІРСР��РСР��СР. РРВРР ССРєРРІРРґР��СРРР��, РР РРРССР��Р РІРРРСР РР��СРРіР Р РРРРРґРРРРСР, СРРїРССССС РР ССС РРєСР��РРРСР��СРСРєСС Р��ССР��РС - РРРєРР РРСРєР��РСРРР, ССРєРРІРРґСССС РСРґСВРР�� Р�� Р��С РСРРСРРР��РР Рє СРРРСР. РР РґРРС Р��Р РєСРРРСС СРРРРґРРРРССС РІ СРР, ССР РРґР��РССРІРРРСР СРїРСРР РґРРР��СССС РІСРїРРРРРР��С СРРРСС - ССР СССРРРРІР��СС РРРІРРРРРРР РРїСР��РР��ССР��СРСРєР��Р ССРРєР�� РР СРґРСР��. РРРєРР РРСРєР��РСРРР Р�� РРРєРР РСССРРР Р РРРєРРР РРСРєР��РСРРР РІРРІСР РРС РР��СРРіР РРєСР��РРРСР��СРРРіР. РСР РґРРР РР РРВРєРР РІ СРР СРССРР, РІ РєРРєРР СРІРСРССС Р��Р РРРєРР РСССРРР. РСССРР РСР ССРВРСР, РР Р��ССРРРґРРІРР РіСРРІР��СРСР��РРРСР СССРРєС, СРРРґСС СССРРРРСРРС РРССВРРРС РРСРРґС. РРіР СРРСР��С РСРР РїСР��РССР РР��СС РїРСРР ССРСРРСРСС РїСРРІРСРРє Р�� СРєСРїРСР��РРРСРРІ. Одежда Оптом

Соответственно, важным показателем, определяющим значимость менеджера среднего звена, можно считать

Соответственно, важным показателем, определяющим значимость менеджера среднего звена, можно считать количество хождений к начальству с интересной информацией. Этот показатель резко упадет, если вышестоящий начальник будет получать информацию естественным путем через информационную систему. Основным средством давления на руководителей среднего звена являются показатели в области себестоимости, производительности труда, эффективности сотрудников. [Доход на сотрудника] доход компании, обеспеченный бизнес-единицей, отнесенный к штатной численности этой бизнес-единицы. [Использование рабочего времени операционного персонала] доля затраченного сотрудниками рабочего времени в общем фонде рабочего времени. Пример. Ежеквартальное сокращение в два раза количества заказов, время оформления которых по показателям системы качества является неудовлетворительным, т. е. ниже 4 баллов. Оценки времени оформления заказа должны быть приведены в документации системы качества компании, фрагмент которой приведен на рисунке. Если системы качества не существует, то таблица должна быть разработана специально для этого показателя. Важно выстроить систему оценок таким образом, чтобы максимально возможная оценка для текущего состояния (без ИТ) была на уровне 2-3 баллов. Оценка5Интернет, e-mailвремени оформления заказа4До 1 часа 31-2 часа22-4 часа1Более 4 часов Уровень руководителей среднего звена На этом уровне основной причиной сопротивления является стремление избежать прозрачности бизнес-процессов и обобществления информации, поскольку руководители среднего звена опасаются потерять собственную значимость в компании в результате внедрения ИТ. Важным фактором отечественной управленческой культуры является то, что руководитель среднего звена, как правило, выстраивает свой бизнес внутри организации, тщательно оберегает его, не допуская Покажем, как эти показатели могут ограничить возможности менеджеров среднего звена по противодействию внедрению ИТ. Основное возражение на этом уровне против внедрения ИТ мы и так справляемся.

Смысл собрания в том, чтобы достичь общего мнения

Смысл собрания в том, чтобы достичь общего мнения. Такое собрание -почти по определению событие спонтанное. Спонтанность предполагает, что это собрание отсутствует в расписании. Любые регулярные сборища, таким образом, попадают под подозрение, что имеют своей целью церемонии, а не достижение консенсуса. Очевидный пример - еженедельные собрания, посвященные положению дел. И хотя их целью, вроде бы, является доклад о положении дел, настоящий смысл таких собраний в подтверждении положения. И речь не о состоянии работы, а о статусе начальника. Организации нуждаются в церемониях. Абсолютно разумно созывать собрания со строго церемониальными целями, особенно на промежуточных проектных финишах, когда приходят новые люди или же чтобы отметить хорошую работу группы. Такие собрания не тратят впустую ничье время. Они отвечают на реально существующую потребность в признании. Они закрепляют членство в группе - его важность и ценность. Однако церемониальные собрания, закрепляющие лишь начальственность начальника, -пустая трата времени. Когда начальники нуждаются в этом особенно сильно, гнет подобных собраний может расти практически безгранично. Скажем, нам известна организация, где нормой являются ежедневные двухчасовые собрания. Если участники в момент, когда происходит собрание, работают вне офиса, они должны позвонить и участвовать в собрании по громкой связи все два часа. Неявка считается серьезным проступком и карается серьезными штрафами. Преждевременный набор Собрания - не единственный способ впустую тратить чужое время. Когда персонал включают в проект слишком рано, в самом начале, время сотрудников практически всегда тратится впустую. Опять же можно считать, что этого греха легко избежать: просто вычислим, насколько быстро работа займет новых людей, затем будем нанимать людей с уже известной скоростью. И хотя это кажется абсолютно разумным, политически такое решение часто невозможно. Проекты начинаются с планирования и проектирования, и на этой стадии наиболее эффективны маленькие команды.

Вряд ли кто-то уйдет из такой команды из-за ба¬нальной возможности небольшой прибавки к зарплате

Вряд ли кто-то уйдет из такой команды из-за банальной возможности небольшой прибавки к зарплате. Как ни прискорбно, руководители часто не замечают столь серьезного признака собственного успеха. Они не склонны обращать внимание на текучку, даже если она их губит; а когда текучка низкая, они не задумываются о ней вовсе. Кристаллизацию команды обычно сопровождает сильное чувство индивидуальности. Команды, деятельность которых широко обсуждается по всей отрасли, выбрали себе яркие названия: Okaie Coders* (Оклахом-ские Кодеры) в General Electric или Gang of Four* (Банда Четырех) в Du-Pont или же Chaos Group* (Группа Хаоса) в Gas & Electric из Цинциннати. У товарищей по команде появляются общие шутки, они произносят фразы, значение которых понятно только им. Они могут создавать командное пространство. Команда может собираться на обед или отдыхать после работы в одном и том же месте. Участники хорошей команды испытывают ощущение элитарности. Они чувствуют, что составляют нечто уникальное, что они выше всякой заурядности. Они проявляют смелость, достойную спецназа, что может отчасти раздражать людей, не входящих в группу. Неизбежно появляется и чувство общего владения продуктом, созданным командой, прошедшей кристаллизацию. Участникам приятно, что все их имена написаны на продукте или какой-то его части. Каждый готов к критике со стороны коллег. Командное пространство украшено видами продукта в различных стадиях готовности. И последний признак кристаллизации - очевидное удовольствие от работы. В таких командах царит атмосфера процветания. Общение протекает легко, уверенно и тепло. Команды и клики Если вы неоднозначно отнеслись к тому, что прошедшие кристаллизацию команды самодостаточны и чувствуют свое легкое превосходство над остальным миром, вы не одиноки. Мы почти читаем ваши мысли: Минуточку. То, что авторы называют командой, мы, пожалуй, назвали бы кликой. Командный дух - это, быть может, неплохо, но разве не следует любой ценой избегать образования группировок? Разница между командой и кликой такая же, как между бризом и сквозняком.

Они публиковали статьи, и содержание многих было высосано из пальца

Они публиковали статьи, и содержание многих было высосано из пальца. Они давали своим высказываниям громкие названия. Для примера приведем заголовок из журнала Data Management: Открытая планировка форсирует производительность работников. После столь многообещающего названия автор перешел сразу к сути вопроса: Основные области, на которые следует обращать внимание при проектировании офиса открытой планировки для предприятия, занимающегося обработкой информации, - это система обеспечения электроэнергией, возможности для работы компьютерной техники, а также поддержка со стороны производителей и поставщиков оборудования.1 Точка. И все. Все основные области. Ни слова о том, что в этом месте предстоит работать человеку. Точно так же в этой статье, как и в других, отсутствует всякое понимание того, что же такое производительность сотрудника. В статье отсутствовали сведения, подтверждающие заголовок. Единственным доказательством того, что открытая планировка улучшает производительность, почему-то всегда служило упрямое повторение этого утверждения. Мы прерываем обличительные речи, чтобы познакомить вас с фактами Прежде чем начать вычерчивать планы своего нового объекта в Санта-Те-резе, компания IBM нарушила все отраслевые стандарты и внимательно изучила рабочие привычки тех, кому предстояло трудиться на этом объекте. Исследование разработал архитектор Джеральд Мак-Кью (Gerald McCue) при содействии планировщиков из IBM. Исследователи наблюдали рабочий процесс в динамике - и в старом офисе, и моделируя будущие рабочие места. Они следили за тем, как программисты, инженеры, сотрудники контроля качества и руководители выполняют свои привычные задачи. По результатам исследования был сделан вывод, что минимальные параметры рабочего места для людей, которых переводят в новый офис, должны выглядеть так: Цитата из журнала Data Management, см. Dittrich, 1984 [24]. 9 квадратных метров площади на сотрудника; 2,7 квадратных метра рабочей поверхности на сотрудника; защита от шума в виде закрытых офисов или двухметровых барьеров (в конечном итоге примерно половина всех профессиональных кадров была размещена в одно- и двухместных кабинетах).

Для руководителей проектов отчет служит инструментом подготовки для вы¬полнения будущих проектов

Для руководителей проектов отчет служит инструментом подготовки для выполнения будущих проектов. Аудиторский отчет должен быть выполнен в соответствии с конкретным проектом и организационной средой. Тем не менее, общий формат для всех проверок позволил разработать аудиторскую базу данных и общую схему подготовки отчетов. Общая схема такова: Классификация проекта. Анализ собранной информации. Рекомендации. Полученные уроки. Приложение. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ zzzzzzzizzzzzz^^ Операция Eagle Claw 4 ноября 1979 года группа террористов ворвалась в посольство США в Иране и захватила 52 американских заложников. После 6 месяцев неудачных переговоров было принято решение провести операцию Eagle Claw объединенными военными силами для освобождения заложников. Для выполнения этого плана восемь морских вертолетов RH-53D должны были пролететь расстояние в 600 миль и приземлиться на отдаленном участке под кодовым названием Пустыня 1 на территории Ирана. Под покровом темноты вертолеты должны были быть дозаправлены топливом с помощью танкеров КС-130. Затем вертолеты доставят команду штурмовиков в пригород Тегерана, где их должны будут встретить специальные агенты, уже находящиеся в стране. Агенты разместят их в безопасном месте, где они будут ожидать штурма посольства на следующий день. После спасения заложников штурмовая команда будет сопровождать их до ближайшего аэродрома, охраняемого другой командой. То, что произошло в действительности, было далеко от того, что планировалось. Пилотам вертолетов было приказано лететь на высоте меньше 200 футов, чтобы их не засекли радары. Из-за этого они попали в сильную песчаную бурю. Два вертолета не смогли справиться с ней и повернули назад. Оставшиеся вертолеты из-за песчаной бури прибыли в Пустыню 1 на час позже. И последним ударом было то, что у третьего вертолета оказался поврежден гидропривод, и его нельзя было использовать. Осталось пять действующих вертолетов при необходимых шести, поэтому операцию прекратили. Положение еще больше усугубилось, когда один из вертолетов при дозаправке столкнулся с самолетом КС-130.

И в последнем разделе рассматри¬ваются вопросы оценки команды, ее членов и руководителя проекта

И в последнем разделе рассматриваются вопросы оценки команды, ее членов и руководителя проекта. ПРОЦЕСС ПРОВЕРКИ ПРОЕКТА Процедура и кадровое обеспечение Процедура процесса проверки зависит прежде всего от размера организации, размера проекта и других факторов. Необходимо сделать так, чтобы проверка была обычным процессом, а не неожиданностью. В небольших организациях и проектах, где на всех уровнях преобладают личные контакты, проверка может быть неформальной и представлять собой собрание персонала. Но даже в этих условиях содержание формальной проверки проекта должно соблюдаться и включать замечания по полученным урокам. В организациях среднего размера, при выполнении сразу нескольких проектов, процедура может проводиться формальной группой ревизии проекта, командой по приоритетам проекта или произвольно. Например, в последнем случае все проекты проверяются на конкретной стадии существования проекта когда проект выполнен на 1020% по времени и финансам, или выполнен на 50%, или после его завершения. Произвольная процедура хорошо работает, так как исключает предположение, что проект был специально выбран для проверки, и что кого-то преследуют. В крупных проектах проверка основных этапов может быть запланирована. Ситуации, когда требуется незапланированная проверка проекта, возникают редко, и их не должно быть много. Например, в проекте, связанном с разработкой большой компьютерной системы для бухгалтерской отчетности, одна из основных консалтинговых фирм заявила о своем выходе из проекта без явных на то причин. У заказчика проекта возникли опасения, что существуют серьезные проблемы с проектом, которые и вызвали отказ от него крупной консалтинговой фирмы. Проверка проекта выявила причину. Проблема заключалась в сексуальных домогательствах членов небольшой консалтинговой фирмы по отношению к членам крупной консалтинговой фирмы. Отношения с небольшой консалтинговой фирмой были расторгнуты, и контракт был заключен с новой фирмой. После этого крупная фирма согласилась продолжать работу.

Они напоминают людям об обязательствах и защищают свой проект

Они напоминают людям об обязательствах и защищают свой проект. Они формируют ожидания людей. Через частые контакты они снижают озабоченность людей по поводу проекта, рассеивают слухи, предупреждают людей о потенциальных проблемах и закладывают основы для эффективного преодоления возможных трудностей. Если руководители проектов не берут на себя инициативу создания сети вспомогательных отношений, то у таких менеджеров они будут возникать сами по себе только тогда, когда будут появляться плохие новости или что-то будет нужно другим участникам проекта (например, данных, которые они обещали предоставить). Без частых, предварительных простых взаимодействий по несущественным вопросам отношения, вызванные необходимостью решить какую-то проблему, могут вызвать излишнюю напряженность. Стороны могут занять оборонительную позицию, прерывать друг друга и в результате утратить суть общей проблемы. Опытные руководители проектов понимают важность создания отношений до того, как они им могут понадобиться на самом деле. Они начинают устанавливать контакты с основными заинтересованными лицами уже тогда, когда еще не возникло серьезных вопросов или проблем и, следовательно, нет тревоги и подозрения. На совместных мероприятиях они ведут светские беседы и подшучивают друг над другом. Проницательные руководители проектов стремятся заручиться поддержкой потенциально важных заинтересованных лиц. Они откликаются на просьбы других о помощи, дают дополнительные советы, обмениваются информацией. При этом они устанавливают доверительные отношения, которые позволят им в дальнейшем решать более сложные проблемы. Когда один человек на основании предыдущих контактов считает другого приятным, надежным и готовым прийти на помощь, то он, вероятнее всего, скорее откликнется на просьбу о помощи и не будет выступать против, когда возникнут проблемы. Руководители проектов, которых можно назвать ветеранами своего дела, подтвердят, что личные контакты могут хорошо мотивировать. Они повышают статус другого человека в результате затрат самого ограниченного ресурса своего времени на этого человека.

Определение характерных черт культуры Выяснение того, что такое культура организации и что она из

Определение характерных черт культуры Выяснение того, что такое культура организации и что она из себя представляет это крайне субъективный процесс, требующий оценки работы организации как в настоящем, так и в исторической перспективе. Исследователь ни в коем случае не может просто полагаться на мнение работников о культуре их организации. Необходимо учитывать среду и условия, в которых работают люди, равно как и их действия и реакции на различные события. На рис. 8-7 представлен перечень параметров диагностирования культуры организации. I. Физические характеристики Архитектура, план офисов, внутренний дизайн помещений II. Документация Годовые отчеты, внутренние бюллетени, изложение мнений III. Поведение Темы, язык, совещания, обсуждаемые вопросы, стиль принятия решений, стиль общения, традиции, ритуалы IV. Фольклор Истории, анекдоты, герои, героини, злодеи Рис. 8-7. Перечень параметров диагностирования организационной культуры Не претендуя на то, чтобы быть исчерпывающим, следующий перечень объясняет нормы, традиции и ценности организации: Изучение физических характеристик организации. Как выглядит здание организации с архитектурной точки зрения? О чем свидетельствует создаваемый имидж? Отличается ли он от других зданий? Одинаково ли качество зданий и офисов для всех служащих? Или же в современных зданиях и более шикарных офисах размещается высший управленческий персонал и менеджеры какого-то определенного отдела? Каковы традиции относительно стиля одежды? Какие символы используются для обозначения полномочий и статуса работника в организации? Все эти физические характеристики могут пролить свет на то, кто обладает реальной властью в организации, на степень внутренней дифференциации и на то, насколько формальна организация в ведении своего бизнеса. Чтение документов организации. Ознакомьтесь с годовыми отчетами, формулировками целей, пресс-релизами и внутренними бюллетенями. О чем они? Что в них содержится? Какие принципы они исповедуют? Уделяется ли достаточное внимание в отчетах роли персонала организации и его работе или финансовым успехам фирмы? Каждый из этих двух подходов говорит о разной культуре.

Сокращение времени выполнения проекта 6 Организация Взаимо¬действие 11 Ввьд»1>и" 1 Набор работ

Сокращение времени выполнения проекта 6 Организация Взаимодействие 11 Ввьд1>и" 1 Набор работ 1 Набор работ 2 Набор работ 3 Набор работ 4 АсУтверждение приложенияИзучение трафики г" w Проверка наличия службы Бизнес-центр Колла ^""V f Департамент конструирования j графства Рис. 4-5. Полный сетевой график разработки бизнес-центра Колла Рис. 4-6. Сетевой график типа ОУ для проекта создания бизнесцентра Колла ОперацияОписаниеПредшествующая операцияВремя операцииАУтверждение приложениянет5ВПланы конструированияА15СИзучение трафикаА10DПроверка наличия службыА5ЕОтчет персоналаВ, С15FОдобрение комиссииВ, C,D10GОжидание работF170НВключение в работуE,G35 Таблица 4-2 . ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА Бизнес-центр Колла Проектно-конструкторский департамент округа Бизнес-центр Колла Департамент конструирования графства Рис. 4-8. Обратный анализ сетевого графика типа ОУ для проекта создания бизнес-центра Колла LS >- |200У235!, 0Вкпдатише *20035235. I 2030 I10на номис<ми 1201030 !, i ! оa']"s У1 005л Обозначения звания I Бизнес-центр Колла Департамент конструирования графства ESIDEFSLLSDurLF LS EF Заказ""""""^стандартных л с комлектую- 2 17щиж 15 30 18 2 20 22 40 Производство стандартных комплектующих ш 30 Янв 9 Фев 30 Янв 9 Фев Обозначения ззработкаШШшр И'"зстандарт-ВЯ8ВВввнь* ' -m*v.132 Янв15 Янв2 Янв15 Янв 2 Янв 12 Янв 5 Янв 15 Янв ) ТраншеяТраншеяТраншея IV3С"- >t/зi/i Г Укглд^л грубь* ш 16 С 20 5 ' В 15I 11F210 11,021JOF138 18321 6Щ1106Ш116D108 14418 21 F 25 5В 60 5, 6 21 4 25 Г амак ES IDEFSL 'SLLS 'Dur 1 LF Обозначения ID'l-f SL{iSLCS' Dur 1. . ..LF Обознл гения Обозначения ОперацияОписаниеПродолжи-Предшествующаятельностьоперация16Анализ дизайна105,6, 7,8,9, 10, 11, 12,13, 14, 1517Составляющие цены55, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12,13, 14, 1518Интеграция1516, 1719Дизайн документации351620Обеспечение компонентов прототипа201821Сборка прототипа1020 22Лабораторные испытания прототипа202123Испытание прототипа на практике2019, 2224Доводка конструкции202325Заказ необходимых деталей22426Заказ особых деталей22427Сборка первого изделия1025, FS 8 ед.

В мето¬дологии Р2М для оценки проектов применяется «сбалансированная система показателей», предложе

В методологии Р2М для оценки проектов применяется сбалансированная система показателей, предложенная Д. Нортоном и Р. Капланом (см. раздел 2.1). В методологии Р2М главная идея управления проектами и программами это создание новой ценности (инновация), а интеграция самая важная часть структуры управления. При этом, как пишет К. Бре-дилле, методология Р2М предусматривает гибкую и легко приспосабливаемую систему взглядов, а не только единственный и лучший способ ведения дела, закрепленный в западной парадигме рационального позитивизма [27]. Кросс-культурная интеграция Для успеха проектов, выполняемых в современных условиях глобализации, абсолютно необходимой является кросс-культурная интеграция, состоящая в конструктивном взаимодействии американского, европейских, австралийского и азиатских подходов к управлению проектами и в достижении синергетического эффекта от их взаимного наложения. Национальные и культурные особенности проявляются и в подходах к управлению проектами. Японцы одними из первых не только признали этот факт, но и зафиксировали его на уровне методологии Р2М. Сравнительный анализ американского и китайского (КНР) подходов приведен в монографии [28]. Особенности работы проектных команд (в том числе и виртуальных пространственно-распределенных) в мультикультурной среде рассматриваются в исследованиях [29] и [30]. О том, как различие культур в проекте может приводить не только к конфликтам и кризисам, но и порой даже к войнам, можно узнать из работ В. Михеева (см. [31, 32]), в одной из которых представлен интересный взгляд на мужское и женское начала в проектной команде. Выравнивание и гармонизация различных подходов задача ежегодных открытых встреч Global Forum ведущих представителей национальных школ и международных профессиональных организаций, проводимых параллельно со всемирными конгрессами IPMA [87]. Модели управления проектами Одной из важнейших тенденций современного менеджмента проектов является взаимодействие и взаимопроникновение различных моделей управления проектами процессной, системной, организационно-дея-тельностной (менеджерской).

Способность влиять на стоимость уменьшается с течением времени, следовательно, своевременные отчеты

Способность влиять на стоимость уменьшается с течением времени, следовательно, своевременные отчеты, выявляющие отличительные тенденции в стоимости, могут значительно помочь управляющему проектом вернуться к первоначальной смете и графику. Интегрированная модель стоимость/график дает возможность управляющему проектом и другим участникам проекта увидеть статус проекта в текущий момент и в будущем. Преимущества модели стоимость/ график таковы: По модели измеряются достижения по сравнению с планом и промежуточными результатами работы. Модель дает метод выхода на проблемный пакет работ и ответственный (за недостатки) отдел организации. Модель заставляет всех участников выявлять проблемы на раннем этапе и позволяет быстро предпринимать корректирующие действия. Модель улучшает обмен информацией, так как все участники пользуются единой базой данных. Модель позволяет постоянно информировать заказчика о ходе работ, таким образом поддерживая его уверенность в том, что затраченные средства дают ожидаемые результаты. Модель дает возможность каждой организационной единице отчитываться за отдельные части общей сметы. Вопросы для повторения Каким образом приведенная стоимость дает более четкую картину статуса графика и стоимости проекта по сравнению с простым планом против фактической системы? Каким образом опорный план способствует интеграции планирования и контроля проектов? Почему для управляющих проектами важно противостоять изменениям в опорном плане проекта? При каких условиях управляющий проектом мог бы внести изменения в опорный план? Когда управляющий проектом может не допустить внесения изменений в опорный план? Как сворачивание проекта помогает выявлять проблемы стоимости и графика проекта? Затраты можно собрать в одно целое или разъединить по горизонтали и вертикали. В чем преимущества этой системы? В чем различия между ВАС, ЕАС и РАС? Упражнения 1. С учетом информации по последнему периоду ответьте на вопросы: Фактические затраты на настоящий момент составляют $550.

Сравним темп погашения кредита и темп изменения дисконтирован¬ного денежного потока, см

Сравним темп погашения кредита и темп изменения дисконтированного денежного потока, см. рис. 1. 01. Введение 01.01. Цель документа Оказание поддержки при проведении аналитических бизнс с-исследований. 01.02. Резюме документа Описаны методы ранжирования альтернативных вариантов и нотация BPMN документирования бизнес-процессов. 01.03. Термины, обозначения и сокращения Трактовка используемых в настоящем документе терминов дана в стандарте R0.S02 Глоссарий управления проектами. 01.04. Область применения Настоящие рекомендации применяются при анализе альтернативных вариантов и анализе бизнес-деятельности, в частности, в проектах по созданию новых организаций. Сфера действия документа Документ имеет рекомендательный характер. Ответственная регламентная служба Регламентной службой, отвечающей за действие настоящего документа, является Служба управления документооборотом. В ее сферу ответствен ности входит: организация обучения персонала использованию настоящего документа; контроль за использованием документа другими регламентными службами; проверка непротиворечивости с действием других регламентирующих документов компании; подготовка предложений по коррекции и улучшению настоящего документа; проведение очередной, плановой проверки действия настоящего документа. 01.07. Нормативные ссылки Настоящий документ основан па следующих документах: Методическая рекомендация R0.M06. Аналитические инструменты По результатам ранжирования поставщик Б получает наивысший рейтинг. В таблице 1 применяется следующая модель сравнения: параметр "цепа" имеет вес 3, "надежность" 2, "оперативность" 1. Может быть выбрана другая модель сравнения, где приоритетом является надежность и оперативность поставщика, результат показан в таблице 2, при этом сами оценки не изменяются. Таблица 2. Изменение модели сравнения 29 28 19 В измененной модели сравнения наивысший рейтинг получает поставщик А. 02.01. Попарное сравнение Ранжирование проводится в табличной форме, см. пример в таблице Таблица 3.

12 Параметры модели, представленной на рис

12 Параметры модели, представленной на рис. 6.18 Рис. 6.20. Масштабный сетевой график с двойным временным рядом (прямым и обратным) Рис. 6.19. Масштабный сетевой график 0 1 2 3 4 5 6 7 8 910 111213141516171819 20 21 22 23 24 т 1 1 1 1 1 1 1 1 I 1 1 1 г Рис. 6.21. Привязка масштабного сетевого графика к календарю Варианты расчета четырехсекторным методом Варианты расчета четырехсекторным методом Варианты расчета четырехсекторным методом УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 291 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 292 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 294 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 297 299 7 302 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 305 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 307 309 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 311 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 312 8 СЕТЕВЫЕ МАТРИЦЫ а) б) 319 Сетевые матрицы 320 321 Сетевые матрицы 322 Сетевые матрицы 324 Сетевые матрицы 327 Сетевые матрицы 329 331 335 Сетевые матрицы 339 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Продолжение табл. 2 341 Сетевые матрицы Окончание табл. 2 343 Сетевые матрицы 344 Сетевые матрицы 347 Сетевые матрицы 349 351 Сетевые матрицы Продолжение 353 352 Сетевые матрицы Окончание 355 Сетевые матрицы 359 Сетевые матрицы Продолжение 361 Сетевые матрицы 363 Сетевые матрицы 364 Сетевые матрицы 367 Сетевые матрицы б) исполнитель 2 - исполнитель 1 371 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 373 Сетевые матрицы б) б)' В) 374 Сетевые матрицы 377 Сетевые матрицы* а) а) 378 Сетевые матрицы 381 Сетевые матрицы 383 385 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 387 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 389 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ F I g 2 S S 0 S t la 391 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 393 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 395 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 397 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 399 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 402 408 411 412 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 414 Департамент коммерции и маркетинга (развития объектов) Департамент разработки и реализации проектов ( Директор департамента 1 [разработки и подготовки] 4 паи Организационная область слабых матричных решений УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 418 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ s|l|l I 5 421 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 8* IV V 8 Г* с УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 429 434 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Согласование условий 437 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 438 о tola Клиент Поставщики Технолог Склад О >-1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 11 443 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 445 447 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 448 449 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 451 Информационно-технологические модели 452 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 455 ?; Таблица 10.

11.26.При рассмотрении проектных рисков в рамках разработки структу- ры разбиения работ необходимо

11.26. При рассмотрении проектных рисков в рамках разработки структу- ры разбиения работ необходимо отвечать на вопросы: а) насколько полно и ясно определены результаты работы; б) какова возможность изменения работы; в) требуется ли тщательный контроль за деятельностью поставщи- ков и подрядчиков; г) насколько стабильно работает программное обеспечение; д) каковы результаты анализа чувствительности проекта? 11.27. Шаблон структуры разбиения работ проекта это: а) стандарт, обязательный для выполнения во всех проектах; б) типовое решение, используемое как рекомендации при разработ- ке СРР; в) конкретная структура разбиения работ но осуществленным про- ектам. 11.28. Шаблоны структур разбиения работ целесообразно использовать: а) в качестве рекомендации и основы для начала СРР аналогичного проекта; б) в качестве обязательного для исполнения норматива; в) в качестве иллюстративного материала. 11.29. Шаблон дерева работ обычно включает в себя: а) только самые высокие уровни декомпозиции; б) только три высших уровня декомпозиции; в) только нижние уровни декомпозиции; г) все уровни декомпозиции вплоть до пакета работ. 11.30. Использовать различные структуры разбиения работ для аналогич- ных проектов: а) можно, но не целесообразно; 546 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ б) можно, так как все зависит от специфики проекта; в) нельзя. 11.31. В качестве государственных рекомендаций по структуре разбиения работ проектов можно рассматривать: а) ИСО 9001; б) РМВоА::2000; в) стандарт MIL-HDBK-881; г) ГОСТ 19.102-77; д) ГОСТ 19.003-89. 12 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЕКТА 12.1. Роль метода освоенного объема в управлении проектом Основными параметрами любого проекта являются стоимость и продолжительность. В настоящее время в состав инструментов управления стоимостью и продолжительностью проекта в ходе его реализации прочно входит метод освоенного объема. Метод освоенного объема {Earned Value Analysis EVA, Earned Value Management EVM, Earned Value Management System EVMS, Earned Value Project Management EVPM, Earned Value Project Management System EVPMS) является мощным средством измерения и оценки проекта, а также инструментом для реализации обратной связи в рамках управления проектом.

Заключение договора хостинга

Заключение договора хостинга. Перенос сайта в сеть. 5. Запуск сайта в эксплуатацию. Пример 11.9. Дерево работ проекта внедрения программного обеспечения из зарубежной практики. I. Управление проектом. 1.1. Планирование. Устав проекта. Содержание проекта. Ресурсный план. План коммуникаций. План антирисковых мероприятий. План внесения изменений. План по качеству. План закупок и поставок. Финансовый план. Структура разбиения работ Организационный план. Календарный план. 1.2. Совещания. Начальное (стартовое) совещание. Недельные контрольные совещания. Ежемесячные тактические совещания. Завершающие совещания. 1.3. Администрирование. 1.3.1. Стандарты. Стандарты выполнения работ. Стандарты контроля и отчетности. Стандарты терминологические. Стандарты обеспечения и обслуживания проекта. 1.3.2. Проектный офис. 1.3.2.1. Устав проектного офиса. 1.3.2.2. Ресурсное обеспечение проектного офиса. Требования к продукту. 2.1. Программные требования. Предварительные требования к программному обеспечению. Анализ предварительных требований. Обновление требований. Анализ итоговых требований. Утверждение требований к программному обеспечению. 2.2. Документация пользователя. Создание предварительной документации. Анализ и пересмотр документации. Обновление документации пользователя. Анализ итоговой документации. Утверждение документации пользователя. 536 Структура разбиения работ 2.3. Материалы для обучения. Определение требований к обучению и тренингам. Анализ и согласование требований к обучению и тренингам. Создание предварительных учебных материалов. Анализ и согласование учебных материалов. Проведение пилотажных тренингов. Уточнение и утверждение материалов для обучения и тренингов. 2.4. Аппаратное обеспечение. Определение предварительных требований к аппаратному обеспечению. Анализ требований к аппаратному обеспечению. Утверждение требований к аппаратному обеспечению. 3. Детальное проектирование программы. Разработка предварительного проекта программы. Анализ предварительнбго проекта программы.

Нужно учесть особенности нового проекта, ра¬ботников, внешние факторы и на основе этого повысить ка

Нужно учесть особенности нового проекта, работников, внешние факторы и на основе этого повысить качество расчетов времени и затрат на новый проект. На точность расчетов также сильно влияет уникальность проекта. Например, время на внедрение новой технологии, как правило, увеличивается не линейно. Иногда плохо написанные спецификации масштаба для новых технологий приводят к ошибкам в расчетах времени и затрат. Внешние и внутренние условия тоже могут давать ошибки. Проекты, выполнение которых требует длительного времени, увеличивают неточность расчетов. Заранее установленное время реализации может сильно повлиять на расчеты времени и затрат. Человеческий фактор тоже может быть источником ошибки при расчетах. То, насколько работники обладают необходимой для выполнения задачи квалификацией, повлияет на производительность и время приобретения ими опыта. Оценки того, как люди работают на ставку или полставки, показывают, что те, кто работает на полную ставку, работают более производительно. Близость членов команды к организационной инфраструктуре повлияет на обмен информацией и, таким образом, на расчеты (то есть, они могут повлиять на то, сколько времени требуется для принятия решений). Иногда такой фактор, как текучесть кадров, может повлиять на расчеты. И, наконец, изменения в расчеты времени и затрат могут внести внешние по отношению к проекту факторы. Например, простой оборудования может повлиять на общее время. Национальные праздники, отпуска, юридические ограничения также могут повлиять на оценку. Вместе расчеты времени и затрат позволяют управляющему составить смету. Наиболее надежный способ произвести расчеты обратиться к ответственным за работу. Эти люди по опыту знают, где найти информацию, позволяющую рассчитать затраты на пакеты работ. Когда есть значительная неуверенность в цифре затрат, необходимых для выполнения пакета работ, самое разумное сделать три типа расчетов затрат: оптимально-низких, средних и высоких. В табл. 3-2 представлен гипотетический пример использования трех типов расчетов для набора работ.

Руководители этого уровня отве¬чают за реализацию оперативных планов соответствующих структур¬ных з

Руководители этого уровня отвечают за реализацию оперативных планов соответствующих структурных звеньев и являются своего рода буфером между руководителями высшего и низшего уровней. Они готовят информацию для принятия решений высшими руководителями; руководители высшего уровня президент фирмы (компании), его заместители, которые отвечают за принятие важнейших решений по главным, стратегическим вопросам жизнедеятельности фирмы. Менеджер должен обладать не только знаниями менеджмента, но и рядом таких необходимых качеств, как уверенность, ответственность, умение руководить людьми. Конечно, как руководитель он изначально наделен определенной властью, а власть это возможность влиять на поведение друтих. Такая возможность у менеджера возникает лишь тогда, когда его подчиненные обязаны выполнять отданные им распоряжения, зависят от него, например, в вопросах повышения зарплаты, деловой карьеры. Но управление не может держаться только на такой зависимости. Существуют различные формы власти. Например, в России самой распространенной формой была законная власть, основанная на иерархии. Тот, кто стоит на ступеньку выше, имеет право командовать, а на ступеньку ниже обязан подчиняться! Эта форма в сочетании с властью, основанной на принуждении, безусловно, дает эффект, и без нее не обойтись. Однако наибольший эффект можно получить, используя власть, основанную на вознаграждении, применении научных методов и, наконец, личном примере. В различные периоды жизненного цикла предприятия весомость каждой формы власти различна. Но доминирующее значение должна иметь добрая научная власть, основанная на личном примере руководителя, поскольку управление это прежде всего настраивание людей на работу. От того какими методами будет пользоваться менеджер, зависит настрой на работу трудового коллектива. Понятно, что каждый менеджер должен постоянно находить эффективные формы общения, что также является одним из самых важных способов настроя на работу. Менеджер должен уметь хорошо говорить.

04.03. Опорный план Замечание. Компания допускает использование опорного плана как формы календар

04.03. Опорный план Замечание. Компания допускает использование опорного плана как формы календарного плана. Выбор формы на усмотрение проектной команды. При выборе опорного плана необходимо сохранить ключевые календарные события. Опорный план отличается от стандартного календарного плана использованием новой временной шкалы. В календарном, плане точки времени могут располагаться в любом месте календаря. В опорном плане вводится неделимый квант времени или период. Обыкновенно, в качестве периода выбираются неделя, месяц или квартал. Исходя из квантового принципа, i оворят "задача начинается в таком-то периоде", а, где конкретно внутри периода начинается задача, не берут во внимание. В календарном плане, наоборот, говорят точно "задача начинается такого-то числа и месяца". Исключение в опорном плане .делается только для ключевых событий, причем точки этих событий указываются дополнительно к опорному плат; справочно. Как правило, все периоды равны по длительности друг другу. Тем не менее, возможно использование и некратных периодов. Каждый период может именоваться своим номером или просто указанием начальной и конечной даты. Например, неделя с 16 января но 22 января. Выбор способа декомпозиции не отличается от иерархической декомпозиции работ. Следует обратить внимание, что в опорном плане может быть меньшее количество задач, чем в первичном иерархическом перечне. Декомпозиция продолжается до тех пор. когда все элементарные задачи можно считать линейными или условно линейными. Каждая задача должна иметь натуральную единицу измерения. Не возникает проблем с выбором единицы измерения для материальных работ, с объективно существующим способом их измерения. Примеры подобных единиц: дорогу можно измерять в погонных метрах; покраску полов в квадратных метрах; укладку фундамента в кубических метрах; конструкторскую работу в количестве чертежей; работу переводчика в количестве страниц; работу црофаммиста в количестве строчек программного кода; консалтинг или обучение в человеко-часах.

РћРЅР° проявляется РІ виноватой застенчивости, РєРѕРіРґР° нас Р

РРР РїСРСРІРСРССС РІ РІР��РРРІРСРР РРССРРСР��РІРССР��, РєРРіРґР РРС РРССРСС РІРССРСРРРРР СР��СР��РєРССР��РР�� РРРґ СРРєССРР РРРґРСРР. РРР РІССРВРґР��С РР РїРРІРССРРССС РІ РРСРР РРРСРСРРР РїСР��ССР��Р�� СРР��СРСРС, РїРРР��СР��РєР�� ВРРС РїРРїРєРСРСВ Р�� СРССРРРРРіР РІР��РґР РІРРРСР, РїР РєРСРСРРС СРРє РРРСРІРРРСС РїСРСРССР��РРРРРРІ Р�� РСРР��СРСС РС СРС, РєРРС СРРРСР РґРССРРІРСРС СРґРРІРРСССРІР��Р. РСР СРССС РїРСРІССРРР РїСРСР��РІРРїРРРРРРР РїРССРРєР: СРРРСР РґРРРРР РїСР��РРВСР��СС СРґРРІРРСССРІР��Р. 24 РҐРРС Р�� РїРССРґРРє РССС РРССР РІ СРРРРІРСРСРєРР РїСР��СРРґР, ССР РґРРРРС РРС РРРїСР��РР��СР��РСРР�� РІСРВРіРРР�� СРРСР. РСССРСРС СРРС, РС РРРєРССРІРРР ССРєРРІР Р�� РїСР��СССРїРРР Рє СРРРСР, ССРРС РРРРРР��СС СРРС РїРССРґРєРР. РРССРґРРє, СРРРґРРРСР СРРРРІРРєРР, РїРРІССРґС: РІ РґРРРС, РІ СРРґРС, РІ РїСР��СРСРєРС Р�� РРєРєССРСРСС СРСРєРС СРР��С. РРґРРРєР Р��Р ССРРіР РР СРРРґСРС, ССР РС РСРР�� РС ССРССРР��РІС РІ РССССССРІР��Р РІССРєРРіР СРРСР. РРРРРВСРС, РРР РСРР РС СРєССРР РґР СРРР. РҐРРС, РСР СССРССРІСССР��Р РІ СРРІСРРРРРРР РРСРССРІР, - ССР СРРРСР СРРІРС. РС РґРРРРС РРєРєССРСРР СРєРРРРР��СС РРіР, РР РґРРІРС РРРґР��РРР РРРССР РїРРРРРРРРР Р��Р РґРРР��. РРРґР��РС, РєРРє РїСРРІР��РР, - ССР РС, ССРєРРІРРґР��СРРР��. РС СРССР РІР��РґР��Р СРРС РІ СРІРРР РРРРССР��. Р РїСРРґРїРРРРіРРР, ССР РРСР РРРґРСР - Р��РРРРІР��СССС РС СРРСР, РїСР��СРР РїРРРРСССС. август египет

У компаний с низкой текучестью кадров есть еще одна об

Р РєРРРїРРР��Р С РР��РРєРР СРРєССРСССС РєРРґСРРІ РССС РСР РРґРР РРСРС СРССР - СРСВРїСРСССРРРРРРССС РїРСРРїРРґРіРСРРІРєР��. РРґРСС РРРРР РґР РРСРєРРРСРРССР�� РРССВРєРСССС РР ССРєРРІРРґР��СРРРР Р�� РґР��СРРєСРСРРІ, РРСР��РРРІСР��С СРРєСРСРССРР��, РєРРВСРССРєР��РР�� СРСРРСР��РР�� Р��РР�� РР РєСССРСРРР��. РРР�� РїСР��СРР�� РІ РєРРРїРРР��С РРРРВРґСРР��, РєРР-РєСР РїССРР Р��Р СРєРРС. РРРіРґР Р��Р ССРРРРІРРР��СС РРРІСР СРРРР��С, ССРРС ССР-СР Р��РРРРР��СС, РєРРРїРРР��С РїРРРІРРСРР Р��Р ССР�� СРРРР��С РїСР��РРСРССР��. Р РР�� РРґРР РґРРРРРССС РР РІРРР РІ ССРїР��Рє. РРїССС РР РРРРР РґРРєРРРСС, ССР РїРСРРїРРґРіРСРРІРєР - РР СРРСР РґРСРРІСР СРїРСРР РРРїРРРР��СС РІРРєРРСР��С. РСРРіРґР РґРСРРІРР - РІ РєСРСРєРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР -СРІРРР��СС СРРРРІРРєР, РСРРґРССРРіРСС РІ РїРСРРїРРґРіРСРРІРєР, Р�� РРРССС РґССРіРРіР, СРР РРРРРґРССРРіР РСРРСРР�� СРРРР��СРР��. Р РРРССР��РССРІР РСРіРРР��РРСР��Р СРРє Р�� РїРСССРїРСС. РСССР��Р РСРіРРР��РРСР��Р�� СРРє РР РґРРРСС. РРР�� РСРРРРСС, ССР РїРВСРРїРРґРіРСРРІРєР СРїРСРРССРІСРС СРРРґРРР��С СРРРРСССРРРР��С РїРССРСРССРІР, РєРСРВСРР СРР��РРРС СРРєССРССС РєРРґСРРІ Р�� ССР��РР��РІРРС РґСС СРРРСРССРІР. РРР�� РСРРРРСС, ССР РїРРґРРРСР СССРРєС РРРРР СРР РїРРєССРІРРС РРССРСС. Р РєРРВРїРРР��Р�� Southern California Edison СРРРРІРРє, РСРІРСРССР��Р РР РРСРРРСРєС РІСРС РґРРРСС, РРСР��РРР С СРРіР, ССР СРР��РРР РїРРєРРРРР��С ССРССР��РєРРІ. Р EG&G СССРВССРІСРС РїСРРіСРРРР РїРСРРєРІРРР��СР��РєРСР��Р�� СРРєСРСРСРР РІ СР��ССРРРСС РРРРР��СР��ВРєРРІ. Одежда Оптом

ПРОБЛЕМЫ, Р’РћР—РќР

РРРРРРРР, РРРРРРРРРРР РРР РРРРРРРРРР РРРЇРР РРРРР РРРРРРРР РРРРРРРРРРР Р РРРРРРРРРР РРІСРС РїСРРРєСРРІ СР СССРСРРіР��СРСРєР��Р РїРРРРР в РІРСРїРРРРРР��Р РґРСР��СР��СР РРСРСРСРР РСРРСР��СС, ССР РІ РСРіРРР��РРСР��СС С РєРСРСРєР��Р РР��РРРРРСР СР��РєВРРР РїСРРґСРєСР РІ СССРСРРіР��СРСРєРР РїРРРР��СРРІРРР��Р�� Р�� РРіР РСССРССРІРРРР��Р�� РїСР��РР��ВРРСС ССРССР��Р СРСССРґРР��РєР�� РІСРС ССРРІРРР. РРґРРРєР РІ РССРРСРСС 80% РїСРР��РРІРРґВССРІРРРСС Р�� РРСРСРР��РІРССР��С РСРіРРР��РРСР��Р РІ РСРРРІРРР РІСССРР ССРєРРІРРґССРІР СРСРСРР��ССРС СССРСРРіР��С, Р РР РСССРССРІРРРР��Р РССРРССС РР ССРРєСР��РРРРСРСВРР�� РРРРРґРРСРРР��. РРС СРРєС, ССР ССР�� СРРР�� Р�� СССРСРРіР��Р�� РїСР��РР��РРСССС СРРРССРВССРРСРР РР СРРРСС ССРРІРСС ССРРєСР��РРРРСРСРР�� РіССРїРїРРР�� РІ СРРРєРС РСРіРРР��ВРРСР��РРРРР Р��РСРССР��Р��, СРРРґРРС РРРРіРСР��СРРРРСР РїСРРРРРС. РРРІРСРРР, РССС РєРРєР��Р-СР РРРіР��СРСРєР��Р РРСССРРРР��С ССРРС РСРРІР��РґРРРС РІРРєССРС. РРС РР��ССР��Р��, СРРРР Р�� РСРіРРР��РРСР��РРРСС СССРСРРіР��Р, РРїСРРґРРРРРСС РІСССР��Р ССРєРРІРРґССРІРР, СРСРРєСРСРР РРРґРССРСРРє РєРРРєСРСРРССР��, РРР�� РґРСС СРРСРєР РРСРР РРРїСРРІРРРР��Р Р�� ССРРІСС РСРРРІРСР РРіСРРР��СРРР��С; РРРР��СР��Р СРССССРРІ Р�� Р��С СРСРїСРРґРРРРР��Р РР ССРР ССРРІРР СРССР РР СРРіРРСРРІРРР. РРРРРР РР РРРРРРРР :::Рі^: РРєРРРґР��РРРІСРєР��Р РРІР��РРР��РР��Р�� (SAS) в РїРСРРРРС Рє РСССРРС Р РРСРРР 1980-С РЇР РРСРРРР РСР РРРРРСРР РіРРРІРСР РРїРСРСР��РРРСР РґР��СРРєСРСРР РРєРРВРґР��РРРІСРєР��С РРІР��РРР��РР��Р (SAS). Цемент Оптом

Значительная часть нашей жизни основана на ложных априорных предпосылках, сделанных в силу непонима

Значительная часть нашей жизни основана на ложных априорных предпосылках, сделанных в силу непонимания и в силу того, что мы по- настоящему не исследуем то, как что-либо существует на самом деле. По- этому для того, кто не бодрствует и не пребывает в осознанности, жизнь имеет тенденцию к депрессии или путанице, особенно в тех случаях, ког- да случаются различные трагедии или разочарования. Тогда человека охватывают потрясения, потому что он не наблюдал вещи такими, какие они есть. Мы используем буддийский термин Дхамма, или Дхарма, что означает так, как оно есть, естественный закон. Когда мы наблюдаем и практикуем Дхамму, мы открываем ум явлениям таким, какие они есть. Таким образом, мы более не реагируем слепо на чувственные пере- живания, а понимаем их и, благодаря такому постижению, начинаем отпу- скать их. Мы начинаем освобождаться от подвластности видимой сторо- не вещей: она не ослепляет нас, не вводит в заблуждение. Итак, пребывать в бодрствовании и осознанности не значит стать такими-то; это озна- чает быть такими-то. Итак, мы наблюдаем то, что присутствует именно сейчас, а не делаем нечто сейчас, чтобы достичь осознаности в будущем. Сидя здесь, мы наблюдаем свое тело, каково оно есть. Оно целиком при- надлежит природе, не так ли? Человеческое тело собственность земли, для поддержания своей деятельности оно нуждается в вещах, исходящих из земли. Вы не в состоянии жить за сч��т одного лишь воздуха или пы- таться ввозить пищу с Марса или Венеры; вам нужно есть то, что жив��т и раст��т на этой земле. Когда тело умирает, оно возвращается в землю, оно гни��т, разлагается и снова становится единым с земл��й. Оно следует за- 18 Осознанность путь к Бессмертному конам природы, законам созидания и разрушения, рождения и последую- щей смерти. Вс��, что было рождено, не оста��тся постоянно в одном и том же состоянии, оно растет, стареет и затем умирает. Все вещи в природе, да- же сама вселенная, живут краткими мгновениями рождения, существова- ния и смерти, начала и конца. вирусные рекламы

Важно научиться фиксировать являющуюся помехой информацию, но не реагировать на нее, то есть не вст

Важно научиться фиксировать являющуюся помехой информацию, но не реагировать на нее, то есть не вступать с ней в эмоциональный, либо ментальный контакт. В противном случае ваше сознание убежит и концентрация на процессе тренировки нарушится. Необходимо с самого начала дать себе установку, что на время тренировки пусть весь мир подождет, а уже после нее вы сможете обратить внимание на то, что вас тревожит. Даже, говоря в шутку, если мимо тренирующегося мужчины проходят сто обнаженных красавиц, в его сознании должно зафиксироваться только одно - мимо меня проходят сто обнаженных красавиц и не больше, все остальное будет только сбивать вас. То же и в отношении навязчивых мыслей и воспоминаний. Необходимо сразу зафиксировать их - мне в голову пришла такая то мысль, но я сейчас тренируюсь, вернусь к ней после тренировки, и они сами по себе исчезнут. Самое главное - постараться войти в состояние полного покоя (жу цзин) и уже тогда приступать к тренировке. Состояние полного покоя, оно же состояние цигун, позволяет человеку проникнуть в так называемый мир Прежденебесного (сянъ-тянь), то есть мир Непроявленный, существовавший, по представлениям даосов, до возникновения Вселенной и сосуществующий с тем материальным, Посленебесным (хоутянъ) миром, в котором мы живем1. Только установив связь с Прежденебесным, Изначальным (юань) миром, мы сможем с одной стороны 1. То же относится и к человеку, который воспринимается как микрокосм по отношению к макрокосму - Вселенной научиться понимать и регулировать наше подсознание (так называемый изначальный дух - юань шэнь), с другой стороны - подпи-тываться растворенными в вакууме {пусто-те-сюй) этого мира имунной {юань ци) и восп-роизводящей-формообразующей {юань цзин) силами. Изначальные составляющие будут перерабатываться и пополнять наши реальные воплощенные (Посленебесные) составляющие - сознание, энергию и плоть {шэнь, ци, цзин), способствуя их силе и долговечности. Назначением данного вида цигун является не только приведение в порядок позвоночника, костей и суставов, нормализация работы внутренних органов и выработка неких особых способностей тела для тайцзицюань, но и восполнение растрачиваемых в течении жизни тех видов энергии, которые заполняют наши меридианы. Инвестициив Интернет

.. Видели вы когда-нибудь нерадивого школьника, который бы исправился, получая двойки, сопровождаемы

.. Видели вы когда-нибудь нерадивого школьника, который бы исправился, получая двойки, сопровождаемые попреками, наказаниями?.. Большинству из таких упрямцев поначалу хочется исправиться, очень хочется. Но ведь это надо... надо учиться, надо любить, надо, надо есть ли в мире лучшее средство отбить охоту к чему угодно?.. Прописная истина, не доходящая тысячи лет: может быть, как раз потому, что надо?.. А ведь есть, есть же на свете и счастливцы, не забывающие о необходимом, помнящие о всевозможных делах, долгах и обязанностях, хорошо, легко и играючи их исполняющие, виртуозные самообманщики, умеющие превращать Надо в Хочу!.. Ныне и я, если не один из таких, то близок к тому, и вот что мне помогает. Даю пошаговое описание пятитифазного самогипноза Эхо-магнита в собственном исполнении для собственных целей. Эхо-магнит *-* Приготовление. Располагаюсь за рабочим столом неспешно... К работе все приготовлено... Закрываю глаза. Свободно дышу. Мышцы тела от зажимов освобождаю. (1-2 минуты). В этой фазе уже вовсю, хотя только исподволь, собирается Действующий Образ События (ДОС), необходимого мне. ** Заклинание-Нагнетание, или Самозаказ. Вдох-выдох на выдохе: Я могу работать... (Вдох выдох...) Хочу работать... Готов работать... Работаю... пять-семь раз повторяю про себя или полушепотом с нарастанием от механической безучастности до страстного требования, с представлением Себя-Работающего, Рабо-ты-Уже-Делающейся, Уже-Почти-Сделанной... (1-2 мин.) А это уже лобовая атака на подсознание, мозговой штурм -на создание ДОС бросаются все внутренние силы! Расслабление-Пустота. Решительно расслабляюсь, откидываюсь... Пустота... Ничего не хотеть... Не ждать... Забыть... Раствориться... Исчезнуть... Послать все, вся и всех... (1-3 мин.). Смысл этой фазы - полное освобождение подсознания. Те перь оно может, в свою очередь, действовать на сознание, ставшее пассивным, послушным... Повтор второй и третьей фаз от 5 до 12 раз. * Действие. Отчетливое, ясное побуждение начать работать или любое другое, соответственно Самозаказу. август египет

Эту слизь можно отчасти связать, для этого стручки перед приготовлением бланшируют (ненадолгоопуска

Эту слизь можно отчасти связать, для этого стручки перед приготовлением бланшируют (ненадолгоопускают в кипяток), и к отвару прибавляют лимонный сок или уксус. Стручки бамии почти безвкусны, поэтому они хорошо сочетаются с другими овощами. Особенно вкусные блюда получаются при добавлении бамии к сладкому перцу или томатам, а также к мясу (баранина) и рыбе. Из приправ подходят порошок карри, перец чили, тмин, чеснок, зеленый и красный базилик. Пак-чой Капуста пак-чой родом из Юго-Восточной Азии, в настоящее время ее выращивают в Голландии. Для нас это совершенно новый сорт капусты.Ее можносравнитьс пекинской капустой, но пак-чой сочнее и острее по вкусу. Вкус пак-чой почти такой же, как у смеси мангольда и шпината, и на кухне она находит почти такое же применение, как эти овощи. У пак-чой длинные белые черешки, на которых растут большие, круглые, темно-зеленые листья. Эту капусту используют целиком, она хороша в салатах, но в основном ее применяют в вареном и тушеном виде. Очень вкусна капуста пак-чой в качестве приправы к жаркому. Ее очень удобно готовить, потому что она быстро чистится и быстро готовится. Применение: отделить листья от черешков, листья порубить, черешки мелко порезать, сначала потушить черешки, а затем добавить к ним листья и тушить все до готовности, лучше всего вместе с луком и чесноком. Пак-чой выращивается круглый год в Голландии: летом в открытом грунте, зимой в теплицах. Пальмовая сердцевина ILi.u.M4hi.io серцевины получают из вершин дссяти-пятнадцатилет-них пальм, растущих в Бразилии в диком состоянии. Подходящие для извлечения сердцевин мальмы в настоящее время выращиваюлт в Бразилии, Аргентине и Парагвае. Производство пальмовых сердце-кии очень дорогостоящее, потому что пальма после сбора урожая погибает. Пальмовые сердцевины выглядят, как белая часть стебля лука-порея, и состоят из плотно лежащих один над другим слоев листьев толщиной до 3 см. У них очень слабый вкус и поэтому их нужно сильно приправлять. Применение: в виде салата с острым соусом винегрет или запе-чеными в духовке или гриле с сыром. Одежда Оптом

Думы человека о себе самом — просто иллюзия, морок

Думы человека о себе самом просто иллюзия, морок. Для Бога эта иллюзия есть игра. И человек вместе со своими мыслями является частью этой игры. Бог просто есть, он присутствует во всем, он создает все, играет во все и одновременно он сам все это и есть. Эта божественная игра называется в русской культуре Лиля или Леля, иногда Л��ля. На санскрите она звучит как Лила. То, что у человека возникают мысли о пути к Богу, тоже является частью этой божественной игры. Для человека же это просто морок увлечение действием, которого нет. Евгений, ты пишешь: Но по большому счету ты ничего сделать-то с этим не можешь. Поскольку то, что пытается освободиться от личности, и есть личность. В этом как раз и заключается вся хитрость. Личность не может освободиться от личности! Т. е. получается замкнутый круг. Битва со своим отражением, заводящая в тупик. Да, ты абсолютно прав. Это битва со своим отражением, битва с образами себя и знаниями о себе самом. Я бы сказал, что это битва со своей тенью. Ты все время бегаешь за своей тенью, а она постоянно убегает от тебя. И пока ты будешь за ней бегать, она будет от тебя убегать. Выйди из этого круга. Взгляни на это со стороны. Не будь бегающим за тенью, стань взглядом со стороны. Взгляд не имеет тени. Можешь стать светом. Свет тоже не имеет тени. Можешь стать пустотой, она тоже не имеет тени. Пустота вообще ничего не имеет, поэтому ей и терять нечего. Тебе есть что терять, а ей нет. Но одновременно с этим пустота содержит в себе все. Все, куда бы ты ни посмотрел, все, что бы ты себе ни представил, находится в пустоте и наполнено пустотой. Стань тем, что вмещает в себя все. Будь тем, что есть всегда и не от чего не зависит. Будь собой. Тем более что ты уже и есть ТЫ. Одна из участниц нашего обсуждения высказала следующую мысль: Самопознание это познание внутри себя Бога, потому что познать его можно только через себя. Нельзя познать Бога. Это примерно то же самое, что палец хочет познать все тело. Он его не может познать. Он им может только быть, и даже более того, он им уже является и являлся с самого рождения. синтетическое производство

Соотношение между изменением цены опциона и цены фьючерсного контракта выражается показателем, обоз

Соотношение между изменением цены опциона и цены фьючерсного контракта выражается показателем, обозначаемым греческой буквой дельта (Д). Дельта изменяется от 0 до 1,0. Как показано выше, дельта близка к нулю в опционе без денег*, составляет около 0,5 в опционе при своих и почти 1,0 в опционе при деньгах. Показатель дельта играет важную роль в опционных операциях: показывает, насколько изменяется цена опциона при изменении фьючерсной котировки; позволяет рассчитать коэффициент хеджирования, т.е. число опционных контрактов, необходимых для хеджирования позиции на фьючерсном или на наличном рынке. Например, если используются опционы на продажу при своих для хеджирования длинной позиции, то потребуются два опциона на продажу для страхования каждого контракта. Это вытекает из того, что показатель дельта составляет 0,5, т.е. цена опциона изменится только в половинном размере по сравнению с изменениями цены контракта. Для подсчета коэффициента хеджирования надо разделить 1,0 на дельту соответствующего опциона. Таким образом, если пользоваться опционами без денег с показателем Д = 0,1, то потребуется десять опционов (1,0 / 0,1 = 10) для хеджирования каждого фьючерсного контракта; позволяет сравнивать риск различных опционов. Предположим, в данный момент котировки сентябрьского и декабрьского фьючерсных контрактов на облигации Казначейства США котируются по одной цене 98-16 и необходимо определить, где будет выше ценовая неустойчивость в сентябрьском опционе на покупку по цене 102-00 или в декабрьском по 104-00. Предположим, показатель дельта для сентябрьского составляет 0,4, а для декабрьского 0,3. Это означает, что вероятность колебаний котировок сентябрьского контракта на 33% выше, чем декабрьского (0,4 / 0,3 = 1,33, или 33%). Показатель Л не остается постоянным для данного опциона. Так, если цена фьючерсного контракта на соя-бобы повысится с 5 долл. до 7 долл. за бушель, то опцион на покупку с ценой столкновения в 6 долл. за бушель превратится из опциона без денег в опцион при деньгах, т. Интернет Реклама

В основе таких сделок лежит разница цен двух контрактов, которая в данном случае может отражать как

В основе таких сделок лежит разница цен двух контрактов, которая в данном случае может отражать как качественные, так и географические особенности. По мере расширения числа фьючерсных контрактов и появления новых фьючерсных рынков возможности межрыночных сделок возрастают. В настоящее время возможны два типа таких операций: между двумя фьючерсными рынками одной страны; между двумя рынками разных стран. Первый тип сделок широко представлен в практике бирж США, где до сих пор имеется аналогичная номенклатура фьючерсных контрактов по зерновым, драгоценным металлам и многим финансовым инструментам. Например, торговля фьючерсными контрактами на зерновые осуществляется на Чикагской торговой бирже, Среднеамериканской товарной бирже, бирже Канзас-Сити и зерновой бирже в Миннеаполисе. Операции спреда в этом случае заключаются в покупке фьючерсных контрактов на одной из бирж и продаже таких же контрактов на другой бирже. Котировки на разных биржах даже по одному и тому же товару редко бывают одинаковыми. Ценовая разница определяется в основном двумя факторами. Во-первых, это транспортные издержки, предполагающиеся при поставке товара по биржевому контракту на склады биржи. Цены на биржах, приближенных к районам производства биржевых товаров, наиболее низкие, на более отдаленных цены возрастают на разницу в плате за транспортировку. Во-вторых, это тип и сорт товара, лежащего в основе контракта. Так, в контрактах на сельскохозяйственную продукцию базисные сорта контракта в принципе совпадают, но цена каждого рынка чаще отражает сорт, наиболее распространенный именно на этой территории. Арбитраж между рынками разных стран также является весьма распространенной сделкой. К наиболее частым относятся спрединги по сахару, какао, меди, нефтепродуктам между Нью-Йорком и Лондоном, по золоту между Нью-Йорком, Чикаго и Лондоном. Для межрыночных сделок важное значение имеет фактор времени: необходимо, чтобы оба рынка были открыты в одно и то же время, чтобы оба приказа были исполнены одновременно. Продвижение товаров

с объемом некоторых других крупных рынков

с объемом некоторых других крупных рынков. Как вы можете убедиться, крошечная часть ресурсов, перечисленных здесь, будучи перенаправленной на серебряный рынок, привела бы к повышению цены на этот металл. Количество унций серебра, необходимого для покупки среднего промышленного индекса Доу-Джонса 1979-2003 гг. Унции 3,000 2,500 2,000 1,500 - 1,000 - 500 - 0 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 Источник: Институт серебра, Доу-Джонс Серебро дешевле, чем акции. Коэффициент Доу/серебро в 1980 году находился на самом низком уровне и составлял 18:1. Это означает, что для покупки одной акции промышленного индекса Доу-Джонса требовалось 18 унций серебра. Затем пути акций и серебра резко разошлись, и к 2000 году для покупки Доу требовалось уже около 2500 унций серебра. К концу 2003 году соотношение составляло 1636, немного ниже своего пикового значения, однако гораздо выше самой глубокой точки падения цены в 1979 году и ее среднего значения за все года. Серебро дешевле недвижимости. Лучшим вложением капитала за последние несколько лет стал дом для средней семьи, поэтому будет вполне логично, если мы включим в любой перечень конкурирующих активов недвижимость. Как увязывается серебро с ценами на жилье? Вы можете угадать ответ. Поданным министерства жилищного строительства Количество унций серебро, необходимого для покупки домо для среднестатистической омериконской семьи. 1979-2003 гг. Унци и 40,000 30,000 20,000 10,000 0 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 Источник: министерство жилищного строительства и градостроительства, Китко и городского развития США, в 1979 году, чтобы купить новый дом для средней семьи в пересчете на серебро, требовалось 3 тыс. унций. К концу 2003 г. на это уйдет аж 33 тыс. унций. Умопомрачительно! Серебро дешевле золота. Во времена, когда оба эти металла имели хождение в качестве валюты, существовал фиксированный коэффициент их обмена, обычно в пределах 15:1 в пользу золота, то есть пятнадцать унций серебра менялись на одну унцию золота. комплексное продвижение

Ведущие фьючерсные биржи мира максимально учитывают эти условия и формируют фьючерсные контракты, о

Ведущие фьючерсные биржи мира максимально учитывают эти условия и формируют фьючерсные контракты, отвечающие интересам всех участников рынка. Благодаря их усилиям крупнейшие фьючерсные рынки являются сейчас одним из наиболее эффективных и ликвидных торговых механизмов. Большое число покупателей заставляет их конкурировать между собой и повышать цены. Большое число продавцов заставляет последних цены снижать. Таким образом, на высоколиквидных рынках разрыв между ценами предложений покупателей (bids) и продавцов (offers), называемый спредом (bid/ask spread), уменьшается из-за высокой конкуренции. Поэтому данный показатель служит хорошим критерием ликвидности рынка. На современных фьючерсных рынках разница цен продавцов и покупателей составляет 0,1% и менее цены товара или финансового инструмента. Другими словами, если в какой-то момент сделки по золоту заключаются по цене 300 долл. за унцию, то типичной картиной может быть цена покупателя 300 долл. и цена продавца 300,2 долл. за унцию. При большом объеме предложения с двух сторон это означает для продавцов, что они могут быть уверены в том, что минимальная цена продажи для них будет 300,0 долл. за унцию, а для покупателей что максимальная цена покупки для них будет 300,2 долл. за унцию. Конечно, сам уровень цены может измениться, но разрыв останется в пределах 20 центов за унцию (менее 0,1% цены). Для сравнения, на фондовом рынке при цене сделок 50,0 долл. за акцию разрыв может составлять 25 центов (0,5% стоимости акции), а на рынке недвижимости разрыв может доходить до 10% цены. Именно эта высокая степень ликвидности способствовала тому, что фьючерсная торговля стала играть столь важную роль в коммерции и финансах. 2.2. Основные характеристики фьючерсного контракта Фьючерсный контракт является соглашением продавца и покупателя о поставке определенного товара в согласованный срок в будущем. Фьючерсный контракт стандартизован по всем параметрам, кроме одного, цены поставляемого товара, выявляемой в процессе биржевых торгов. Продвижение услуг

8. 12 и след.). Таковы так же и представления глухонемых (NBTT. 22. 10). Хотя у них они фактически

8. 12 и след.). Таковы так же и представления глухонемых (NBTT. 22. 10). Хотя у них они фактически и не сливаются со словом, но они тем не менее не отличаются от тех представлений, из которых слагается психическая жизнь взрослых и здоровых людей, и потому были бы способны слиться со словами, если бы означенные категории людей владели словом. Когда новорожденный ребенок совершает целесообразное действие, направляя свои губы к материнской груди, то в его уме уже есть совершенно определенное, по мнению Дхармоттары, представление об этой груди, то самое, которое у него впоследствии сольется со словом, а пока лишь заключает в себе способность к словесному обозначению как вполне определенное понятие. Если бы у него не было определенного представления, а неопределенное, т. е. сомнительное, то он не мог бы на основании его совершить целесообразного действия и решительно направить губы к груди. В его сознании, следовательно, происходит процесс равнозначащий тому, который у взрослого выразится в утвердительном суждении: это есть грудь. Буддийский философ ставит себе задачей исследование познавательных процессов, которые предшествуют и обусловливают собой всякое целесообразное действие. Способность к целесообразным действиям является для него главным признаком одушевления.227 Раз имеется налицо целесообразное действие как у ребенка, протягивающего губы к материнской груди, то имеются и познавательные процессы, Ср. Wundt. GrundriS dcr Psychologic. S. 109. [Ср. у Гегеля: Разум есть целесообразное действование]. его обусловливающие. Эти процессы, даже в простейшем своем виде, содержат в себе мышление (kalpana) в определенных образах, таких, которые по своему значению как условие целесообразных действий, ничем не отличаются от отчетливых представлений взрослых и здоровых людей. Термин kalpana, как видно из предшествующего, изменял свое значение, смотря по тем потребностям, которые всплывали наружу в истории индийской философии в разные эпохи. Первоначальное значение сделанного', искусственного', 'нереального', воображаемого' было использовано в системе Патанджали для обозначения познания отвлеченного. Евроремонт

В биржевой практике такие депози¬ты получили название маржи

В биржевой практике такие депозиты получили название маржи. Маржа это своеобразная кровеносная система фьючерсного рынка. Каждый день с изменением цен миллионы долларов маржевых средств перемещаются от участников фьючерсных операций к их клиринговым фирмам и между этими клиринговыми фирмами и расчетной палатой биржи. Безупречное функционирование этой системы является жизненно важным для фьючерсного рынка, поскольку она представляет гарантию того, что все участники рынка выполнят свои финансовые обязательства по фьючерсным позициям. Термин маржа имеет множественное толкование и встречается как на фьючерсном рынке, так и на рынке ценных бумаг. Но маржа на фьючерсном рынке отличается от маржи на рынке ценных бумаг как по концепции, так и по механизму: на рынке ценных бумаг маржа означает деньги, взятые взаймы у брокерской фирмы для покупки ценных бумаг. Процент наличных средств, который должен быть помещен у брокера для покупки ценных бумаг по марже, устанавливается в США Федеральной Резервной Системой и с 1974 г. составляет 50% для обыкновенных акций. Таким образом, инвестор может купить на 20 тыс. долл. ценных бумаг, внеся 10 тыс. долл. и позаимствовав остальные у брокера. За заем платятся проценты, а ценные бумаги выступают в качестве обеспечения. Во фьючерсной торговле маржа обычно не превышает 10% стоимости контракта; в торговле ценными бумагами покупка на маржу может быть произведена по выбору, во фьючерсной торговле все сделки совершаются по марже; самое большое различие, возможно, состоит в самом предназначении маржи. При покупке акций или облигаций маржа составляет часть оплаты; остаток выплачивается брокерской фирмой и за эти средства клиент будет платить ей процент. В то же время, поскольку фьючерсный контракт не предполагает немедленной поставки обозначенной ценности, не требуется и полной оплаты. Фьючерсная маржа представляет собой не частичный платеж за что-то купленное, а гарантийный депозит, назначение которого защитить продавца от неисполнения контракта покупателем, если цены упали, и покупателя от продавца, если цены выросли. Одежда Оптом

Халява по-достигаторски — это не попрошайничество, мы делимся

Халява по-достигаторски это не попрошайничество, мы делимся. Люди, которые могут просто обеспечить хорошее настроение, ценны и востребованы как никто другой. Он, может, и работник умеренный, но без него в коллективе все сидят с кислыми лицами. А он пришел и даже ничего особенного не делал, но всем уже хорошо. Таких людей, как правило, назначают на невероятные, из пальца высосанные должности, типа старший помощник младшего ассистента по персоналу. Лишь бы он у нас просто был. Он, может, продавец никакой, но когда такой человек мелькает в зале, все клиенты почему-то довольны. Он может спокойно общаться с другими продавцами, которые деньги зарабатывают. На гитаре не играет, готовить не умеет, но он душа компании, без него на вечеринке будет тупой тусклый тускняк. Людям, которые вот так умеют себя вести, многое делают за просто так, причем сами не понимают, почему и за что. Все очень просто они многое дают окружающим именно этим своим эмоциональным состоянием. С ними легче жить. Это немало. Ы Легкость и радость во флирте Например, приходите вы к теще и говорите: Давай поиграем в куличики! А она ни в какую. Ну что это будет за игра, если вы заставили человека? Это тоска уже будет, а не игра. Когда родители в детстве вынужденно с нами играли, каждый помнит ничего интересного из этого не выходило. Главная идея заключается в том, чтобы постоянно все шло легко. Это основной и ключевой момент. Если становится не легко переключаемся. Достигатору раз плюнуть быстро сняться с текущего процесса и перейти в следующий. Попоморщер цепляется за человека или процесс, потому что помнит заново все начинать трудно. Вот он и напрягает. Если правила игры заявлены и флиртуемый согласился, его согласие надо закрепить. Это промежуточный момент игры. Особенно это важно, если вы его флиртуете не на сейчас, а на послезавтра. Так, едем? (Радостно). Я звоню? (Мило). Ты лучший! (Восхищенно). Обязательно все время эмоции! Эмоции идут по нарастающей, причем именно радостные эмоции. доставка webmoney

Они считают, что они жертвы, потому что не понимают, как они получают то, что получают

Они считают, что они жертвы, потому что не понимают, как они получают то, что получают. Они не понимают, что притягивают все это своими мыслями или вниманием. Может быть, тебе будет проще, если ты поймешь, что каждое событие приводит к уточнению желания. Все существует 0 избытке Ты упомянул территориальные права. Мы рассматриваем территорию иначе, чем вы в своем физическом мире, потому что в нем вы видите ограничения. Вам кажется, что пространство конечно, его все рано или поздно займут, поэтому вам кажется, что его недостаточно. Вы ощущаете конечность; вы чувствуете недостаток, а не изобилие; вы замечаете, что пространства, или денег, или здоровья недостаточно, и у вас появляются причины защищаться. С нашей точки зрения, никаких ограничений нет, есть вечное изобилие всего сущего. Всего хватит на всех. Поэтому когда вы это поймете, ощущения ограниченности, нехватки, необходимости в защите и охране территорий перестанут быть проблемой. Закон Притяжения сводит нас вместе. Здесь, с нашей Не-физической точки зрения, Семья Абрахам вместе, потому что, по сути, мы одно, и нагие подобие притягивает нас друг к другу. Поэтому привратников нет. Нет никакой охраны, которая не впускала бы негармоничных, потому что их не притягивает к нам, мы не обращаем на них внимания. У вас то же самое. Хотя вы понимаете это не настолько хорошо, как мы, Законы работают для вас так же идеально, как для нас У вас очень много физических объяснений вещей, которые могут быть отчасти верны, но они неполны. Другими словами, когда вы рассказываете, что вода попадает в ваш стакан с помощью крана и вентиля, мы отвечаем, что история намного сложнее Поэтому когда вы говорите нам, что на Земле живут агрессоры, которые хотят отнять у вас все, чем вы обладаете, мы отвечаем, что они не могут. Если вы не пригласите их своими мыслями, агрессоры не станут частью вашего опыта Это Закон и вашей физической среды, и нашей Не-физической. В чем смысл потери Жизни? Джерри: Вы говорили, что мы усваиваем уроки на жизненном опыте Но получает ли какой-то урок человек, которые теряет физическую жизнь в результате какого-то насилия? Абрахам: Вам никто не предлагает уроков. купить плитку

Для характеристики уровня концентрации применяют показатели (ин¬дексы) концентрации

Для характеристики уровня концентрации применяют показатели (индексы) концентрации. Простейший показатель представляет обратную величину к числу фирм в отрасли \/п , где п число фирм. Другой показатель коэффициент концентрации рассчитывается как сумма рыночных долей первых г крупных фирм, функционирующих на рынке: где s рыночная доля /-Й фирмы. Более точным показателем, учитывающим все фирмы в отрасли, а также их удельный вес. является индекс ГерфинлаляХиршмама, который представляет собой сумму квадратов рыночных долей всех п фирм в отрасли: ///// = !>.:. Индексы концентрации имеют значение для определения рыночной власти фирм в отрасли. Чем выше индекс концентрации (показатели 1 и 2), тем большей властью обладает небольшое количество фирм. Далее важно определить, какова рыночная власть фирмы, что позволяет сделать выводы относительно возможности манипулирования ценой. Дтя характеристики рыночной (монопольной) власти фирмы используют индекс Лернера: L=[P-C)/P, где Р цена товара; С предельные издержки. Другая формула индекса Лернера: L = ~\fEiS , где ценовая эластичность спроса. Индекс Лернера показывает, какова доля прибавки в цепе и сравнении с издержками. Соответственно, на совершенно конкурентном рынке она равна нулю. Наконец, конкурентный анализ вкшочле! систему изучения конкретных конкурентов (см. 9.2.2). Одним из инструментов сравнения конкурентных позиций внутри отрасли является составление карты стратегических групп, предложенной М. Портером. Использование этой модели наиболее эффективно в тех случаях, когда в отрасли действует так много конкурентов, что изучить их всех практически невозможно. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с близкими конкурентными подходами на рынке по ряду следующих параметров: сравниваемый ассортимент продукции; используемые каналы распределения; географический рынок (местный, региональный, мировой); соотношений цены и качества (высокое, среднее, низкое): тип покупателя; уровень сервиса и т. ооо цемент

Создаваемые такими художниками модели уникальны: выполняются в единственном экземпляре; выкройки пр

Создаваемые такими художниками модели уникальны: выполняются в единственном экземпляре; выкройки при изготовлении не используются; почти нет швов, выполняемых на швейных машинках; используются сверхкачественные ткани. Эти модели имеют лишь косвенное отношение к моде. Мода начинается там, где начинается массовость моделей. Что касается Высокой моды, то, во-первых, это чистое искусство для искусства. Многие модели предназначены лишьдля показа, даже не предполагается, что их будут носить в массовом количестве или вообще кто-то выйдет в таких платьях на улицу. Во-вторых, это лабораторные экземпляры, которые при наличии благоприятных условий могут пойти с определенными коррективами в серию, это источники вдохновения и толчок для размышления массе модельеров, работающих на поток. Высокая мода и мода соотносятся, как искусство и реальная жизнь. Искусство, в том числе и в форме Высокой молы, свободно или почти свободно. Художник ценится именно за новизну, новаторство. Повторы в искусстве дурной тон, Искусство строится на стремлении к исключительности, неповторимости. Поэтому нередко оно забегает далеко вперед от господствующей культуры. На подиум манекенщица выйдет в том. что ей предложит модельер. Последний добьется большего привлечения к себе внимания, если сделает что-то, сильно отличающееся оттого, что приня- 10. Поэтому чертами Высокой моды являются экзотичность, экстравагантность. Высокая мода это жанр искусства. Мода же часть культуры населения данной страны. Культура это устойчивые формы поведения, потребления, передающиеся из поколения в поколение, это форма ограничения свободы. Мода удовлетворяет потребность быть не как все, а как лучшие (референтные группы) данного общества. Поэтому, в отличие от высокой моды, мода не свободна от традиций, морали, административных ограничений, социально-психологических регуляторов. Модельеры, предлагающие модели в русле всегда относительно консервативной массовой культуры, работают уже не для искусства, а для производства одежды. автобус екатеринбург

Процесс размещения заказов на толлинг активизировался с начала 70-х го¬дов XX в

Процесс размещения заказов на толлинг активизировался с начала 70-х годов XX в. в Германии (ФРГ) и США после сильного повышения уровня заработной платы. Доля получаемой по толлинговым контрактам продукции в мировой торговле (импорте и экспорте) составляла тогда от 0,5 до 1 %. Начиная с 1980-х годов международное применение толлинговых операций расширилось. Этому способствовало не в последнюю очередь создание дешевых международных транспортных мощностей. В Европе было особо распространено применение эт их схем ведения бизнеса предприятиями ФРГ, открывшими для переработки такие страны, как Греция, Португалия, Испания, Югославия, Марокко, Тунис, Гонконг и Китай. Новый толчок применение толлинговых схем получило в начале 1990-хгодов по многим причинам, таким как: открытие границ с Восточной Европой, образование интеграционного объединения НАФТА между США, Канадой и Мексикой, экономическая экспансия в Юго-Восточную Азию. Многие германские предприятия переместили значительную часть заказов на переработку со стран ЕС, Югославии и Гонконга в восточно-европейские страны, осуществляющие реформы. Очевидно, что как со стороны толлингеров (заказчиков толлинговых операций), так и со стороны переработчиков сырья имеются свои мотивы для участия в подобной деятельности, причем отдельные у фирм и отдельные у государств, разрешающих или поощряющих ее. В то же время во всех случаях отмечаются и определенные минусы. К мотивам толлингера прежде всего могут относиться: стремление предприятий индустриально развитых стран снизить себестоимость продукции за счет осуществления части или всего производственного процесса в странах с более низкими расходами на заработную плату; отсутствие в стране-заказчике технологии или производственных мощностей для получения необходимой продукции, сопровождающееся нехваткой твердой валюты для ее закупки за рубежом. Главными негативными последствиями толлинга для индустриальных стран считают экспорт рабочих мест, ведущий к повышению уровня безработицы, а также то, что заказчик не может напрямую влиять на производственный процесс в стране с низкими расходами на заработную плату. доставка webmoney

Если это удастся обеспечить, го останутся только случайные ошибки, вероятность которых можно оце¬ни

Если это удастся обеспечить, го останутся только случайные ошибки, вероятность которых можно оценить по вышеприведенным данным; при этом вероятность преуменьшить или преувеличить характеристики генеральной совокупности одинакова. 9.2.3. Построение анкеты Типы вопросов. Известны два типа вопросов открытые и закрытые. Закрытыми называются вопросы, к которым опрашиваемому предлагается несколько вариантов ответа и он выбирает один из них. Возможно несколько вариантов закрытых вопросов: альтернативные, предполагающие ответ да иди нет; выборочные, предполагающие несколько вариантов ответа; ранжировочные, предлагающие выбрать на заранее составленной шкале пункт, наиболее соответствующий представлениям респондента; шкала может быть градуирована по степени согласия/несогласия со сформулированным утверждением, по степени важности какого-либо признака, по баллам, оценивающим качество. Открытые вопросы предполагают свободную форму ответа (своими словами). Наиболее распространенный вариант открытого вопроса бесструктурный (например: Какого вы мнения о такой-то услуге?; Какие недостатки вы обнаружили в нашем обслуживании?). Возможны и другие, усложненные варианты: подбор ассоциации, завершение предложения или рассказа и т.д. И та, и другая форма имеют свои преимущества и недостатки. Зачасгук1 открытые вопросы дают больше информации, поскольку опрашиваемы-' ничем не связаны в своих ответах, что особенно полезно на поисковом этапе исследования, когда необходимо установить, что люди думают. С другой стороны, на закрытые вопросы дают ответы, которые легче обрабатывать, анализировать и сводить в таблицы. Кроме того, на закрытый вопрос респонденту проще отвечать, и это облегчает контакт с ним. Некоторые правила построения анкеты. Составление вопросника социологической анкеты это искусство, никакой строгой методики здесь нет и быть не может Но социологами разработан ряд правил, которым целесообразно следовать. Так, порядок вопросов должен быть таким, чтобы не оттолкнуть респондента (опрашиваемого) и по возможности его заинтересовать. купить плитку

abraham-hicks

abraham-hicks.com Аитературно-художсапвснное издание Хикс Эстер и Джерри (основы учения Абрахама) ЗАКОН ПРИТЯЖЕНИЯ Подписано в печать 09.06.2007. Формат 84 х 108782. Печ. л. 8. Тираж 5000 экз. Заказ 383. Налоговая льгота общероссийский классификатор продукции ОК-005-93, том 2; 953130 литература по философским наукам, социологии, психологии. Издательская группа Весь 197101, Санкт-Петербург, ул. Мира, д. 6. Тел.: (812) 325 2999. E-mail: info@4resbook.ru Посетите наш сайт: http://www.vesbook.ru По вопросам размещения рекламы в книгах Издательской группы Весь обращайтесь в Отдел рекламы. Тел.: 325 2999 (многоканальный). E-mail: ad@idves.spb.ru Филиал в г. Москва 127521, Москва, ул. Веткина, владение 2г. Тел.:(495)619 2180. E-mail: moscow@vesbook.ru Филиал в г. Нижнем Новгороде 603028, Нижний Новгород, Спортсменский пер., д. 12а, оф. 3096. Тел.:+7(8312) 72 3728. E-mail: nnov@vesbook.ru Генеральный дилер в Украине книготорговая компания Библос Тел. +38 (044) 599 7736. http://www.biblos.kiev.ua Вы можете заказать наши книги: в России (Книга почтой) по адресу издательства: 197101, Санкт-Петербург, ул. Мира, д. 6, ИГ Весь, или на сайте www.vesbook.ru в Германии + 49 (0)721 1831212. + 49(0) 721 1831213. atlant.book@t-online.de www.atlant-shop.com в Белоруссии + 10(37517)242 0752. + 10(37517)238 3852. Отпечатано в ОАО Лениздат. 191023, Санкт-Петербург, наб. р. Фонтанки, 59. Эстер и Джерри Хикс (основы учения Абрахама) КОН ПРИТЯЖЕНИЯ Ощутите свою жизненную силу. Почувствуйте, как она странствует через вселенную, и поймите, что она не зависит от физической оболочки. На самом деле материальный мир образует ваша энергия, которую вы проецируете вовне. Таким образом, чтобы изменить свой мир, вы должны изменить себя. Вы должны изменить то, что проецируете. Джейн Роберте Материалы Сета Когда вы, при помощи новых взглядов на жизнь, начнете на практике применять описанные здесь процессы, то обнаружите, что сможете стать тем, кем хотите быть, а также сможете намеренно создавать для себя все то, что стремитесь приобрести. Цемент Оптом

Не старайтесь использовать как можно больше различных инструментов! Обратите внимание, что в главе

Не старайтесь использовать как можно больше различных инструментов! Обратите внимание, что в главе 15 собраны бланки-формуляры документов для работы с большинством из описанных в этой книге методов совершенствования. Глава 14 Повышение удовлетворенности студентов процессом обучения в Американском университете К сожалению, это не так просто найти хорошие из реальной практики приме- ры использования полного набора методов (инструментов) совершенствования процесса. Как в специальной литературе по этому вопросу, так и на практике можно найти достаточно хороших реальных примеров использования одного или двух отдельных методов совершенствования. Однако можно по пальцам пересчи- тать случаи, где рассматривается совместное применение нескольких методов (инструментов). Поэтому данная глава содержит описание работы целой органи- зации, Американского университета, а также описание систематического приме- нения согласованной системы методов совершенствования данной организации. Описание основано на рассмотрении реальной ситуации, однако некоторые де- тали вымышлены. Цель настоящей главы в том, чтобы показать, как следует поль- зоваться указанными методами в системе. 14.1. Описание организации Американский университет - это небольшое высшее учебное заведение в США. В нем учатся примерно 3000 студентов, чтобы получить дипломы бакалавра, масте- ра и доктора философии. В этом университете изучают гуманитарные, техниче- ские, а также экономические науки. Американский университет имеет шесть фа- культетов, на каждом факультете от трех до шести кафедр. В Университете преподают примерно 150 профессоров и около 400 преподавателей других уровней. Также имеется технический и административный персонал численностью до 600 человек. Количество учащихся в Американском университете последние годы было дос- таточно стабильным, однако в последнем году был небольшой прирост. При этом, однако, наблюдается увеличение доли студентов, которые выбирают более корот- кий курс обучения. Много студентов прерывают учебу или переводятся в другие учебные заведения до получения диплома о высшем образовании. мегафон интернет

Введем определение множества критических факторов успеха: «Ограниченное число факторов, которые в з

Введем определение множества критических факторов успеха: Ограниченное число факторов, которые в значительной степени оказывают влияние на конкурентоспособность организации и ее положение на рынке. Типовыми примерами таких критических факторов успеха служат цены, запра- шиваемые организацией за свою продукцию или услуги, их качество, их особые черты и т.д. Зададим себе вопрос: Что потребители действительно ценят в нашем предприятии и что вообще делает их нашими потребителями? Ответы на этот вопрос обычно и представляют собой перечень критических факторов успеха пред- приятия. Так, улучшение указанных показателей повышает конкурентоспособность предприятия, однако неясно, в каком именно направлении следует сконцентриро- вать усилия. Если, например, основное преимущество предприятия в конкурент- ной борьбе точность доставки, то тем не менее не всегда понятно, почему это произошло и как можно улучшить ситуацию. А вот инструмент, который называ- ется тестирование критериев, основанный на матрицах, помогает в этом разоб- раться. Типовая форма представления матрицы тестирования критериев показа- на на рис. 5.7. Рассмотрим процедуру тестирования критериев: 1. Пронумеруйте (обычно от 1 до 5) все рассматриваемые критические факторы успеха. Запишите их номера в верхнюю строку матрицы. По желанию, мож- но каждому из этих номеров поставить в соответствие вес, который учитыва- ет относительную важность фактора. В матрице, представленной на рис. 5.7, значения весов меняются в пределах от 1 до 3. Однако можно пользоваться и другими значениями. Критические факторы успеха 1 2 3 4 5 Процессы Вес 3 1 1 3 2 Общая оценка Процесс 1 Процесс 2 Процесс 3 Процесс n 3 9 9 3 1 3 2 2 2 1 3 2 9 3 6 3 4 2 6 6 19 18 16 Рис. 5.7. Матрица тестирования критериев 2. В крайнем левом столбце матрицы перечислите все возможные бизнес-про- цессы, которые, по вашему мнению, влияют на критические факторы успеха. 3. Оцените для каждого бизнес-процесса его вклад в каждый критический фактор успеха. И снова в примере, рассмотренном на рис. социальные университеты

Коммуникационные потоки могут возвестить о появлении продукта за несколько дней или даже недель до

Коммуникационные потоки могут возвестить о появлении продукта за несколько дней или даже недель до того, как он на деле станет доступен потребителям через товарный поток. Поток согласований может замедлиться и застопорить передачу и самого товара, и права. Финансирование и платежи могут остаться на бумаге, что способно полностью пустить под откос деятельность канала. Таким образом, координация потоков требует сознательного усилия по управлению ими со стороны некоторых или всех участников канала распределения. Действительно, управление каналами распределения можно рассматривать как процесс анализа, планирования и контроля всех потоков канала распределения. 5. Каналы распределения как социальные системы В последние годы взгляд науки маркетинга на изучение каналов распределения существенно расширился. Первоначально рассматриваемые только как экономические системы, каналы распределения теперь видятся также в качестве социальных и политических систем (Stern and Brown, 1969). Следовательно, законы, управляющие отношениями в канале, вопрос не исключительно экономики. В более широкой перспективе социальных систем каналы распределения подвержены тем же поведенческим процессам, которые ассоциируются со всеми социальными системами. Поведенческие процессы наивысшей важности в каналах распределения это власть и конфликт. Власть в каналах распределения Понятие власти относится к способности одной организации-участника канала оказывать влияние на поведение другого участника канала иными словами, заставить эту организацию делать что-то, чего она бы не сделала по своей воле. Например, сеть супермаркетов решает принять в свой ассортимент новый пищевой продукт (крупу) некоего производителя. Узнав об этом, производитель предлагает супермаркету выделить для данного продукта более бросающееся в глаза место на полках. Если супермаркет позитивно реагирует на запрос, можно сделать вывод, что производитель реализовал свою власть над супермаркетом, потому что заставил розничного продавца сделать что-то, чего тот в другом случае не сделал бы сам. Источник власти производителя в этом случае мог бы исходить из любой из пяти основ власти или из всех из них: вознаграждение; принуждение; легитимность; рекомендации; компетентность (French and Raven, 1959). Понимание динамики того, как эти основы власти применяются в межорганизационных отношениях, которыми характеризуются каналы распределения, стало важнейшей областью исследования в литературе по распределению. Аналитики каналов распределения уже открыли, что во множестве случаев политические факторы распределения могут быть так же значимы для развития и работы действенных и эффективных каналов распределения, как и экономические факторы. Конфликт в каналах распределения Еще на заре истории конфликт был неотъемлемой частью всех социальных систем. Хотя основой для действенной и эффективной работы каналов распределения является скорее кооперация, чем конфликт, но из-за того, что канал представляет собой социальную систему, конфликт также присутствует в нем. автомобили лексус

Вполне вероятно, что потенциальная возможность и причины неэтичного поведения связаны с регионом (C

Вполне вероятно, что потенциальная возможность и причины неэтичного поведения связаны с регионом (Corey, 1993). Взаимодействие между внешними и внутренними силами, влияющими на поведение маркетолога и его выбор, показаны на рис. 1. Проблема примирения противоречивых воздействий на функцию маркетинга приводит к тому, что этическое обоснование действий становится особенно уместным в принятии маркетинговых решений. Рис. 1. Модель воздействующего на маркетолога силового поля Источник: Corey, 1993. 4. Нормативная этика маркетинга Нормативная этика маркетинга занимается разработкой указаний и моделей, которые менеджеры могут использовать при принятии маркетинговых решений. Она занимается предписывающими рекомендациями: Каким должен быть этичный маркетинг?. Предполагается, что при принятии решений менеджеры руководствуются одним или несколькими из нижеперечисленных принципов (Laczniak and Murphy, 1993): Золотое правило: поступай по отношению к другим так, как бы ты хотел, чтобы они поступали по отношению к тебе. Телевизионный тест: было бы мне неловко перед моими коллегами, семьей, друзьями, если бы мое решение было предано огласке в СМИ? Профессиональная этика: посчитает ли мое действие правильным объективная комиссия коллег по профессии? Если сомневаешься не делай. Некоторые авторы предлагают правила принятия решений, которые учитывают основные теории философской этики. Например, Д. Фрицше (Fritzsche, 1985) предложил модель принятия этичных решений, в которой философские этические теории объединены в виде дерева принятия решений, как показано на рис. 2. Решения подвергаются сначала анализу с утилитарной точки зрения, т. е. оцениваются их выгоды для общества. Если этот экран пройден, то оценивается воздействие на отдельных лиц, для чего требуется рассмотрение деонтологических проблем прав и справедливости. Г. Лазняк и П. Мерфи (Laczniak and Murphy, 1993) еще более широко применяют философскую этику, задавая следующие вопросы при оценке этичности маркетинговых методов: Нарушает ли рассматриваемое действие закон? (Юридический тест.) Противоречит ли это действие общепризнанным моральным нормам? (Моральный тест.) Анализируемая проблема Макро Стадия 1 Чистая | общественная; выгода Нарушает ли предлагаемое действие какие-либо другие особые обязательства, присущие природе данной маркетинговой организации? (Тест особых обязательств.) Является ли цель рассматриваемого действия неблаговидной? (Мотиваци-онный тест.) Может ли рассматриваемое действие принести крупный ущерб/вред людям или организациям? (Утилитарный тест.) Нарушает ли рассматриваемое действие права собственности, права неприкосновенности личной жизни или другие неотъемлемые права потребителей? (Правовой тест.) Может ли предлагаемое действие неблагоприятно сказаться на другом человеке или группе людей? Находятся ли эти люди или группы людей уже в невыгодном положении? (Тест на справедливость.) Утвердительный ответ на любой из вопросов может означать, что решение является неэтичным и его необходимо пересмотреть. интернет магазин книги